PLAN DE MARKETING PERUINKA S.R.L

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Los competidores presentan servicios similares a los que PERUINKA S.R.L, la diferencia se presenta en que nuestro servicio siendo de calidad también es económico.

3.2) Productos y servicios

PERUINKA S.R.L cuenta con una gama de productos:

- Desayunos instantáneos de: Kiwicha, Maca, Quinua, Soya, mezclas y otros.

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- Cereales expandidos de: kiwicha, quinua, trigo y otros.

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- Barras energéticas y granolas: mixtura de los mejores cereales andinos bañados con miel y otros.

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- Cremas y sopas instantáneas de: maíz blanco Cusco Gigante, Quinua, Tarwi (chocho), Olluco y otros

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- Snacks, toffees y caramelos

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3.3) Precios

Los precios de PERUINKA S.R.L son relativamente más bajos a comparación de las otras empresas que ofrecen los mismos servicios.

- Desayunos instantáneos --------------- alrededor de S/. 2 de diferencia

- Cereales expandidos ------------- alrededor de S/. 2.00 de diferencia

- Barras energéticas y granolas ------------------------- alrededor S/. 0.50 diferencia.

- Cremas y sopas instantáneas ------------------- alrededor de S/. 1.50 de diferencia

- Snacks, toffees y caramelos ---------------------- alrededor de S/. 0.50 de diferencia.

3.4) Promoción:

PERUINKA S.R.L cuenta con promociones de acuerdo a los clientes, siendo estas generalmente descuentos y garantía en los productos que vende.

CAPITULO 4: ANALISIS FODA

PERUINKA S.R.L, cuenta con varias fortalezas fundamentales; no obstante su mayor debilidad es la falta de conciencia e imagen de la buena salud. La principal oportunidad consiste en incrementar la demanda del producto que tiene mayores ventajas que los competidores. También el producto enfrenta la amenaza de competidores bien posicionados en el mercado y en la mente de los consumidores.

FODA, una moderna herramienta para el análisis de situaciones.

Es una herramienta que sirve para analizar la situación competitiva de una organización, e incluso de una nación. Su principal función es detectar las relaciones entre las variables más importantes para así diseñar estrategias adecuadas, sobre la base del análisis del ambiente interno y externo que es inherente a cada organización

Dentro de cada una de los ambientes (externo e interno) se analizan las principales variables que la afectan; en el ambiente externo encontramos las amenazas que son todas las variables negativas que afectan directa o indirectamente a la organización y además las oportunidades que nos señalan las variables externas positivas a nuestra organización. Dentro del ambiente interno encontramos las fortalezas que benefician a la organización y las debilidades, aquellos factores que menoscaban las potencialidades de la empresa.

La identificación de las fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades en una actividad común de las empresas, lo que suele ignorarse es que la combinación de estos factores puede recaer en el diseño de distintas estrategias o decisiones estratégicas.

Es útil considerar que el punto de partida de este modelo son las amenazas ya que en muchos casos las compañías proceden a la planeación estratégica como resultado de la percepción de crisis, problemas o amenazas.

3.1.5. Matrices

Producto:

Fortaleza

Debilidades

FORTALEZAS

- Nuestros productos poseen una buena imagen (Presentación).

- Ofrecen productos nuevos con ingredientes muy típicos de la localidad.

- Ocupan un lugar importante en la mente de los clientes.

- Las diferentes presentaciones de sus productos les permiten llegar a mercados más grandes.

- Los productos manufacturados ofrecen garantía.

- Llaman la atención por la denominación de productos agroindustriales, mas aun por llamarse naturales.

- La empresa ofrece diversos productos.

- Seguridad y calidad en los aspectos de sanidad.

DEBILIDADES

- Existe un pequeño grado de desconocimiento en el mercado sobre los productos que ofrece la empresa.

- El crecimiento del mercado de consumidores de nuestros productos se realiza de forma lenta.

- Las personas tienen mayor tendencia a comprar productos en cantidad más no calidad.

- No existe un espacio de mercado que se puede abarcar: un producto especializado para la mujer.

- El producto está dirigido solo a un segmento del mercado (niños).

- La presentación no es llamativa para un segmento del mercado.

- El producto tiene limitaciones en el aspecto del contenido.

- la mayoría de las presentaciones son personales.

OPORTUNIDADES

- La presentación de nuestros productos abarcan una parte del mercado de estratos medios.

- Mediante el acceso de implementación tecnológica podemos llegar a orientar y satisfacer estratos A y B del mercado.

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