PLANEACIÓN ESTRATEGICA. La importancia de las políticas

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Explique cómo realizar un análisis del entorno externo de las organizaciones.

- Entorno externo: Identifica y analiza las Oportunidades y Amenazas o retos a los que se enfrenta la organización para el desarrollo de sus actividades. A su vez, este analiza tres ambientes diferentes pero que son relacionados entre sí:

- Ambiente General: Este se encarga de estudiar dimensiones como:

- Condiciones políticas y legales: Esta se encarga de analizar la dimensión política, los cambios y la estabilidad que este presenten y sobre todo en la postulación y aprobación de nuevas leyes y decretos correlacionados con la empresa.

- Condiciones económicas: Se encarga de analizar todo el entorno financiero, las situaciones económicas actuales y las futuras (Fenómenos de inflación, PIB, etc.)

- Condiciones socioculturales: Se encarga de estudiar los hábitos y culturas de las personas para así poder asemejarse a los cambios que estos presenten.

- Condiciones demográficas: Se encarga de medir la cantidad poblacional para así poder correlacionarlos con nuevos productos y localizar su atención a sus posibles futuras necesidades.

- Condiciones tecnológicas: Estudiar el ambiente tecnológico, acatarnos a los cambios que genere la tecnología, ya a sus nuevos avances siempre y cuando veamos que sean viables para la organización y la sociedad en general.

- Condiciones medioambientales o biofísicas Se vinculan más con las alternativas viables para la protección y el cuidado del medio ambiente. Sin contar las descripciones climáticas, topográficas etc.

- Ambiente Sectorial o industrial: Esta se encarga de analizar dimensiones relacionadas con.

- La amenaza de los competidores potenciales: Que denota en los nuevos competidores que surgen y están tomando posición del mercado.

- La rivalidad entre los competidores: La relación de competitividad que existen en el sector el cual trabajan para así conocer fortalezas y debilidades entre las organizaciones.

- El poder de negociación de los proveedores: Según como sea la capacidad de negociación con los proveedores esta puede mejorar o no la capacidad para el logro de los objetivos.

- La amenaza de los productos sustitutos: Esta se genera cuando ingresan productos nuevos al mercado, y estos pueden hacer que la audiencia de productos similares a estos bajen.

- El poder de negociación de los compradores: Según como sea la capacidad de negociación con los clientes esta puede mejorar o no la capacidad para el logro de los objetivos.

- Ambiente competitivo: Analiza el ambiente de la competencia y los competidores, también conocido como “el análisis inteligencia competitiva”.

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Explique cómo realizar un análisis del entorno interno de las organizaciones.

- Entorno interno: Este análisis se realiza con el fin de conocer a la organización como es en sí misma, contando en este caso, con las fortalezas y debilidades que cuenta la organización

- Recursos y capacidades de los directivos: Enmarca las debilidades y Fortalezas de la parte administrativa, su liderazgo corporativo.

- Recursos y capacidades de marketing y mercadeo: Enmarca fortalezas y debilidades con relación a la competencia, y en relación con el mercado y el marketing.

- Recursos y capacidades financieros: Enmarca las fortalezas y debilidades con relación a la rentabilidad y capacidad de endeudamiento de la organización.

- Recursos y capacidades del potencial humano: Fortalezas y debilidades con respecto al personal de la empresaria, su experiencia, su satisfacción salarial etc.

10. Explique cómo elaborar un presupuesto para un plan estratégico

La actividad presupuestal es una de los aspectos más importantes en el plan de acción, está se debe determinar de manera global, es decir la totalidad de su inversión en el plan de acción según su criterio, largo, mediano o corto plazo, en pocas palabras el presupuesto es la acción en cantidad de dinero que se necesita para llevar a cabo el plan a la acción.

BIBLIOGRAFIA

- Bernal, Cesar. Sierra, Hernán, (2013) Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI: Pearson.