PODER JUDICIAL.

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La estrategia se caracteriza por ser un concepto abstracto, dirigida por los objetivos de la organización y que avanza y define a grandes rasgos las líneas de actuación de las técnicas y tácticas. No hay que confundir tampoco estos dos últimos conceptos como sinónimos, las técnicas son el cómo se va a llevar a cabo la estrategia, de qué forma va a materializarse y éstas se convierten en tácticas cuando se desarrollan en un tiempo determinado y según las circunstancias inmediatas, son las iniciativas puntuales.

Creímos por conveniente clasificar las diversas técnicas de las Relaciones Publicas en grupos, los cuales han sido recopilados por fuentes electrónicas, que nos parecieron más didácticos por la diversidad de técnicas que presenta el autor Jordi Xifra Triadú en su libro 90 Técnicas de Relaciones Públicas

Cualquiera de las presentadas en el cuadro puede ser usada por una empresa, sin embargo es esencial que la decisión de utilizar una u otra esté justificada en el plan de comunicación que debe realizarse previamente. Sin una base estratégica las técnicas de RRPP no serán demasiado eficaces. [3]

Relaciones con la Prensa

- Nota de prensa

- Conferencia de prensa

- Comunicado y video

- Comunicado

- Dossier

- Artículos preredactados y publirreportajes

- Fotografías

- Sala de prensa online

- Correo electrónico

- Comidas y visitas para periodistas

Comunicación interna

- Intranet

- Tablón de anuncios

- Buzón de sugerencias

- Mensajería electrónica

- Seña ética y RSC)

- Periódico interno

- Correo interno

- Material audiovisual corporativo

- Organización de reuniones,

seminarios de estudio y otros eventos.

- Procesos de acogida

Relaciones con los clientes

- Técnicas publicitarias

- Relaciones con la prensa

- Mensajería ordinaria y electrónica

- Ferias

- Patrocinio

- Boletines informativos.

RRPP FINANCIERAS

- Memoria y asamblea anual

- Apuntes financieros

- Relaciones con la prensa

- Relaciones con analistas, accionistas e

inversores y entidades financieras.

Comunicación visual corporativa(Identidad gráfica)

- Logo y sus aplicaciones gráficas

- Diseño de edificios, de ambientes, de transportes...

- Packaging

Patrocinio y mecenazgo

- Organización de eventos

- Técnicas publicitarias

- Publicidad del evento

LOBBISMO

- Relaciones con la prensa

- Movilización popular

- Negación y argumentación

Relaciones con la comunidad

- Implicación comunitaria

- Donaciones o subvenciones

- Eventos

Herramientas online

- Web corporativa

- Blog corporativo

- RRSS (uso corporativo)

Todas estas técnicas serán más o menos validas según a qué público nos dirijamos y en función de nuestros objetivos y estrategia. Aunque parezca que cualquiera puede redactar una nota de prensa o acertar con una identidad visual corporativa, estas acciones deben realizarlas profesionales de las RRPP, puesto que tienen la formación específica para ello.

Lógicamente estos profesionales de la comunicación corporativa deberán estar especializados también en otras disciplinas como puede ser el caso de las RRPP financieras, cuando su trabajo exceda el campo de la comunicación.

Todas las organizaciones practican las relaciones públicas, ya sea un partido político, una ONG o empresa, de ahí la importancia de esta rama de la comunicación que consigue persuadir a las personas, consiguiendo de forma subconsciente reorientar sus conductas, ideas, hábitos... a favor de las organizaciones.

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Modos de realizar Relaciones Públicas

Estos cinco modos no afectan la ejecución propiamente tal de las Relaciones Públicas, sino la forma en que si vinculan las partes.

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Asesoramiento ocasional

Se trata de la mera consulta al técnico en Relaciones Públicas sobre caso particular: consulta no vinculante. El técnico actúa como en su orden, puede hacerlo de abogado o el medico a quienes también se somete un caso de su competencia; lo analiza y dictamina. Su consejo puede seguirse o no seguirse. Por supuesto, después de haber conocido la complejidad de las cuestiones relacionisticas, se comprenderá que este modo no puede aconsejarse más que con fines orientativos: lo más probable es que el meollo del problema escape a un tratamiento tan ligero. El asesoramiento ocasional, más que una aplicación de Relaciones Públicas, puede considerarse como una introducción a las mismas: en el transcurso de la consulta el cliente advertirá que ésta no basta y que es preciso dedicar al asunto una atención más continuada.