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PRESUPUESTO DE PROYECTO MARCO TEORICO

Enviado por   •  17 de Abril de 2018  •  2.012 Palabras (9 Páginas)  •  429 Visitas

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Para el cálculo del coste se multiplica el precio por hora del proyectista, por las horas dedicadas al diseño de cada parte

[pic 14]

[pic 15]

2.1.2 Costos directos Variables:

Los costos directos variables son aquellos que cambian dependiendo de la cantidad que se hará. A mayor producción, mayor costo, y a la inversa.[pic 16]

[pic 17]

En nuestro proyecto estos costos los podemos dividir en dos: coste de los componentes y materiales, y costos de fabricación y montaje

- COSTE DE LOS COMPONENTES Y MATERIALES

En este punto se detallan los costes de los componentes y materiales empleados en la fabricación del compresor de aire también llamado presupuesto de compra.

En el cálculo de los costes se ha tenido en cuenta el precio de todos los componentes y materiales comprados independientemente de si es un producto terminado o no.

Los costes totales de los componentes y materiales necesarios para la fabricación del sistema de transmisión del compresor serán, según la tabla 3 para 1000 unidades anuales, de 545500 Nuevos Soles.

[pic 18]

[pic 19]

- COSTOS DE FABRICACIÓN Y MONTAJE

En esta parte se calculan los costes asociados a la fabricación de los componentes del compresor de aire y a su posterior montaje.

Para ello se consideramos en nuestro caso que en la fase de diseño se encontró los componentes comerciales y no se requerirá fabricación de alguna de ellas. Ahora el montaje, ensayo e inspección y el embalaje de todos los elementos del compresor de aire es llevado a cabo por un operario.

Para la determinación de los costes totales de fabricación y montaje, se multiplica el precio por hora de cada operación por las horas dedicadas a la operación en cuestión.

Como se observa en la tabla 4, los costes de fabricación y montaje llegan a los 60000 Nuevos soles para 1000 unidades anuales

[pic 20][pic 21]

2.2 COSTOS INDIRECTOS O GASTOS GENERALES DE FABRICACION

Los costos indirectos o gastos generales cubren todo costo que no puede ser asignado directamente al producto específico a menos que se tome una decisión de difundir el proyecto los costos en toda la empresa.

Algunos de los artículos que figuran como gastos comerciales se pueden dividir o compartidos con los asociados con el diseño y los gastos generales manufacturados. Esos gastos tienen que ser recuperada de los clientes por parte de algunos medios.

- Los gastos generales asociados con el diseño y la producción[pic 22]

[pic 23]

- El costo de funcionamiento de una empresa, a veces conocido como Gastos comerciales[pic 24]

[pic 25]

3. Costo Total

En este último apartado se suman todos los costes del proyecto anteriormente citados.[pic 26]

[pic 27]

4. Precio de Venta del Proyecto

[pic 28]

Hallamos el precio de venta unitario donde se considera que:

Unidades Producidas =

1000

Beneficio =

288.08

EL BENEFICIO ES EL 35% DEL PRECIO DE VENTA UNITARIO/ CANTIDAD DE UNIDADES PRODUCIDAS

Entonces el precio de Venta unitario seria:

[pic 29]

5. Análisis del punto de equilibrio

De acuerdo a los datos obtenidos para 1000 unidades producidas anuales analizaremos el punto de equilibrio para ello necesitaremos los costos fijos que serían los costos directos fijos [pic 30]

más los costos indirectos o gastos generales que saldría s/.217590 nuevos soles, el precio de venta unitario que es el que encontramos en la parte anterior s/. nuevos soles, el costo variable unitario que es el costo directo variable entre las unidades producidas y en este caso es s/.605.50 nuevos soles, el punto de equilibrio lo llamaremos X, que es aquel punto en el que los ingresos son iguales a los costos, esto es, en el que se obtiene un beneficio igual a cero. La empresa no tiene beneficios ni pérdidas, despejamos de la formula y reemplazando los datos anteriores, en este caso el punto de equilibrio es 430 Unidades[pic 31]

En el punto de quilibrio obtenemos que el costo variable total es S/.260 365 nuevos soles y el ingreso total es S/.477803.75 nuevos soles, ahora graficaremos el punto de equilibrio y nos permitirá evaluar la repercusión que sobre las utilidades tiene cualquier movimiento o cambio de costos, volumen de ventas y precios.

Para ello graficaremos todos las unidades producidas en un año que para nuestro caso es 1000 y hallaremos los costos fijos, variable total, costo total y el ingreso total para cada unidad

El resumen de los datos encontrados en nuestro punto de quilibrio se muestra en la siguiente tabla[pic 32]

[pic 33]

[pic 34][pic 35]

[pic 36]

[pic 37]

Como muestra la gráfica, los costos fijos (CF) tienen un importe constante en el tiempo (línea horizontal) dado que los factores involucrados en este ítem se han fijado por contrato: arriendos, salarios, depreciaciones, amortizaciones, etc. El coste variable (CV), se incrementa de acuerdo a la actividad del negocio (parte desde el origen y tiene pendiente positiva). La suma de ambos costos (CF + CV) corresponde a los Costos Totales (CT). Nótese que en el origen del diagrama cartesiano, tanto las ventas totales como los costos variables son iguales a cero. Sin embargo, para ese nivel de actividad igual a cero, tenemos la existencia de los Costos Fijos.

Es

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