PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM

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Luiza pode ampliar as suas operações ao adquirir empresas do setor de varejo ou de setores em que não atua. Ele pode adquirir os produtos/serviços de lojas parceiras, que atualmente estão no ramo de viagens, revelação digital, cursos preparatórios, apoio escolar e seguro automotivo, ou adquirir outras empresas que não são parceiras e que estão em outros setores. Um exemplo foi a recente compra da Época Cosméticos, e-commerce de produtos de beleza (esta situação será melhor explorada na parte Forças da análise Swot, no item “Empresa inovadora-> entram em novos mercados e novas estratégias; Ideias bem defendidas são levadas adiante”)

• Ameaças

Elevação da folha salarial por maiores encargos tributários: O governo brasileiro pode alterar a tributação incidente para a manutenção de funcionários regularizados, elevando os custos da empresa com funcionários, complexidade logística do país (infraestrutura: internet, estrada).

• Forças

Marca forte: O Magazine Luiza é uma empresa brasileira, com mais de 50 anos e de gestão familiar, que começou com atuação pequena, e atualmente, de acordo com o seu site, é o segundo maior varejista do Brasil. Além disso, são constadas ampla cobertura geográfica e atuação em diferentes canais de venda.

"Aprendizagem coletiva” (Investir na aprendizagem coletiva, através da troca de experiências de equipes).

• Fraquezas

Sudeste representa quase 50% do mercado de atuação e não estão presentes em todos os estados da região: A região Sudeste representa quase 50% da atuação do Magazine Luiza, no entanto, não há presença no Espírito Santo e Rio de Janeiro, o que dificulta a continuidade de crescimento na região, visto que já estão bastante consolidados em São Paulo e em Minas Gerais.

1.9 Organograma

2.0 Ciclo PCDA

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2. PROCESSOS LOGISTICOS

Nos dias atuais a gestão empresarial esta focada nos processos. Com uma preocupação de manter valores bens e serviços para atender a necessidade dos seus clientes. As empresas começam a entender que gerenciar a produção desde o início é uma forma de garantir uma melhor condição de produto para seus clientes.

2.1 Sistemas Logísticos

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2.2 Logística Integrada

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2.3 Suprimentos

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2.4 Armazém e Estoque

Usamos a nossa experiência, modelos estatísticos e a assessoria de consultores especializados para aprimorar nossa gestão de estoque. Buscamos o aperfeiçoamento da equação composta pelos variáveis custos, capital de giro empregado, disponibilidade de produtos para venda e despesas logísticas. Nossa gestão de estoques combina o processo automático de reposição baseado em modelos estatísticos com o conhecimento e experiência de gestores de linhas de produtos.

A responsabilidade pela administração do nível de estoques é atribuída a cada gestor de produtos, incluindo a segregação de estoques considerados “sadios” e “não-sadios” que determinamos frente ao ciclo de vida de cada linha de produtos. Incentivamos esse monitoramento incluindo e ponderando de forma significativa o indicador de controle de nível de estoques na remuneração variável dos colaboradores da área de Compras e Planejamento Comercial. Além do processo automático de reposição baseado em modelos estatísticos, como forma de alavancar resultados, nossos compradores e gerentes de lojas têm autonomia para apresentar estratégias para produtos em lojas ou regiões específicas que podem resultar em volumes diferenciados de reposição.

Em nossa gestão de estoques buscamos lidar com as particularidades regionais, culturais e econômicas provenientes do fato de estarmos presentes em 16 estados com 743 lojas. Através da análise de diversas variáveis referentes às lojas e seus respectivos clientes, conseguimos agrupá-las de acordo com suas características comuns e, assim, conseguimos identificar e ofertar um mix de produtos com maior propensão de vendas em cada grupo. Dessa forma, otimizamos o capital de giro empregado na empresa e reduzimos potencialmente o volume de estoques não-sadios. Nossa área de Planejamento Comercial monitora diariamente nosso nível de ruptura (nível de produtos indisponíveis para a venda) em lojas e/ou Centros de Distribuição. Essas informações são compartilhadas com os gestores de produtos de forma a ajustar as projeções dos níveis de estoques.