Plan de Negocios de un Proyecto.

...

(físicos, intelectuales, humanos, financieros)

- Qué recursos necesitamos?

- Qué recursos claves requiere nuestra propuesta de valor?

- Talento humano-Terapeutas locales, animadores, personal capacitado administrativo y gerencial con orientación ecológica y conservasionista

- Servicios de agua-potable

- Energía eléctrica

- Servicios de recolección y tratamiento de basura

- Cobertura en comunicaciones y redes

- Financiamiento o ingresos

- Alimentos e insumos hoteleros

- Redes sociales

- Infraestructura e instalaciones

-

- Cuáles requieren canales de comunicación y distribución?

- Transporte terrestre

- Equipos de comunicación y computación en redes

- Talento humano especializado

- Qué recursos clave requiere nuestra relación con los clientes?

- Escuelas o institutos de formación profesional u oficios

- Empresa especializada en publicidad y mercadeo relacionadas con nuestros productos

- Qué recursos clave requiere nuestro flujo de ingresos?

- Sistema administrativo

- Talento humano administrativo, contable y legal

- Puntos de venta para pago electrónico

- Sistema de tarjeta magnética para control del consumo interno

PARA QUIEN?

- Relación de PEJAMAR con los clientes

(asistencia personal, asistencia dedicada, auto servicio, servicio automatizado, comunidades)

- Cómo nos relacionamos con nuestros clientes?

- Qué tipo de relación esperan nuestros clientes?

- Responsable, confiable y personalizada

- Solidaria y sincera

- Con sentido de pertenencia y permanencia

- Qué relaciones hemos establecido?

- Ninguna hasta el momento

- Cuánto nos cuestan?

- Anualmente Bs. 55.000,00

- Cómo se integran estas relaciones en el modelo de negocio establecido?

- En la manera como ofrecemos y prestamos nuestro servicio

- Canales de comunicación y distribución de PEJAMAR

(concientización, evaluación, venta, entrega, post-venta)

- Medios de relación con los clientes

- A través de qué canales quieren nuestros clientes que accedamos a ellos?

- Redes sociales y comunidades en la web (posaderos, ecologistas)

- Publicidad en medios de comunicación (radio y TV online, prensa, revistas electrónicas, etc)

- Mercadeo a través de tiempo compartido-RCI o Interval

- Tour operadores

- Boca a boca

- Servicios de transporte terrestre desde los diferentes de puertos de entrada a la Isla

- Cómo podemos llegar a ellos ahora?

- Campaña publicitaria a través de la web

- Redes sociales

- Cómo se integran nuestros canales?

- A través de los servicios de un asesor comunicacional (community manager)

- Cuáles funcionan mejor?

- Actualmente las redes sociales

- Cuáles son más rentables?

- Redes sociales

- Como podemos integrarlos a la rutina de nuestros clientes?

- Perteneciendo a diferentes comunidades web o asociaciones relacionadas con la actividad turística y ecológica

- Con promociones y campañas publicitarias en la web

- Segmento de clientes de PEJAMAR

(mercado masivo, nicho de mercado, segmento, diversificado, plataforma múltiple)

- A quien nos dirigimos?

- Para quiénes estamos creando valor?

- A un nicho de mercado de personas comprometidas con su diversión y bienestar integral en armonía y equilibrio con la naturaleza

- Quiénes son nuestros clientes más importantes?

- Individuos, familias y corporaciones ecoresponsables y promotores del cambio hacia un destino común, donde la diversión acompañe el bienestar y mejoras de la calidad de la vida del planeta

CUANTO?

- Estructura de costos de PEJAMAR

(bajos costos, por el valor, costos fijos, costos variables)

- A dónde va el dinero?

- Cuáles son los costos inherentes más importantes?

- Costos Fijos. Talento humano Bs. 4.4 Millones al año (nómina gerencial, administrativa, operacional, servicios generales, ventas, mercadeo y bienestar)

- Inversión inicial. Bs. 45 Millones

Nota: Actualmente estamos en proceso de estimación

-