Plan estrategico del agromercado de san martin

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- OBJETIVO GENERAL:

Desarrollar una plataforma de comercialización y promoción, continua y segura

Participación de productores (as) agropecuarios, a través del uso de la infraestructura adecuada que propicie una buena presentación de productos y un espacio suficiente para el desarrollo de intercambios comerciales que puedan ser sostenibles y rentables.

- ESTRATEGIAS EN EL PLAN QUINQUENAL 2014-2019

La División de Agronegocios realizará la calendarización, estableciendo la periodicidad para los horarios de ejecución del Agromercado en base a su demanda, reaperturando el Agromercado de San Martin con un evento oficial y posteriormente abriendo las puertas al público los días sábados y domingos, los cuales se incrementarían de acuerdo a su demanda. Participación de todas las direcciones del MAG para lograr posicionamiento de los servicios en apoyo al sector productivo del país, a través de asignación de días temáticos. Se realizará la convocatoria de los productores(as) a participar y fomentará la contratación/ utilización de los medios de difusión disponibles para la invitación y promoción de los eventos.

- ACTORES CLAVES:

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PLAN DE INVESTIGACIÓN

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

- Diseñar un estudio de mercado que permita diagnosticar la situación actual del mercado y crear estrategias para la reapertura y operatividad sostenible del Agromercado de San Martín, para un período de tres años, 2016-2019.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

- Desarrollar un diagnóstico situacional interno y externo del Agromercado en la zona de San Martín para mejorar las instalaciones, logística, procesos y funcionamiento en dicho establecimiento.

- Crear estrategias de marketing mix y servicios para aumentar la participación de clientes y proveedores en el Agromercado de San Martín.

- Realizar un estudio de mercado con los clientes y proveedores potenciales de las zonas de impacto, para conocer sus tendencias de compra, gustos y preferencias; capacidad de producción productos a ofertar para establecer estrategias y vínculos.

- Contactar con las diferentes instituciones municipales, nacionales o privadas de las zonas de impacto y crear vínculos para estructurar un plan de implementación de las estrategias a implementar en un período de tres años.

HIPÓTESIS

HIPÓTESIS GENERAL:

El diseño de un estudio de mercadeo, ayudará a incrementar la demanda de los productos ofrecidos en el Agromercado de San Martín con los productores de la zona y los municipios de las zonas de incidencia para su operatividad sostenible.

HIPÓTESIS ESPECÍFICOS:

- El desarrollo de un diagnóstico situacional interno y externo del Agromercado de San Martín brindará información para mejorar las instalaciones, logística, procesos y funcionamiento en dicho establecimiento.

- La creación de estrategias de marketing mix y servicios incrementará la participación de clientes y proveedores en el Agromercado de San Martín.

- La realización del estudio de mercado con los clientes y proveedores, brindará un diagnóstico sobre la oferta y demanda, que ayudará a establecer estrategias y vínculos.

- Al establecer contacto con las diferentes instituciones de las zonas de impacto se fortalecerán los vínculos para estructurar un plan de implementación de estrategias a implementar para la operatividad sostenible del Agromercado en San Martín.

JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA

JUSTIFICACIÓN

El Salvador posee un índice elevado de productos alimenticios importados, por lo que la agricultura debe ser un indicador para elevar la producción de alimentos y consumirlos/distribuirlos internamente para aumentar el PIB nacional, de tal forma se consumirían más los productos nacionales y sin químicos ni preservantes artificiales.

El Ministerio de Agricultura y Ganadería junto con el Gobierno de Taiwán están impulsando la reactivación de la agricultura y ganadería en el país, en este programa se incluye el Agromercado de San Martín que será uno de los beneficiados tanto para los productores como la población que reside en las zonas aledañas.

La presente investigación posee varias problemáticas que están interfiriendo en una forma directa e indirecta en el desarrollo del agromercado entre ellas: no existen una cantidad de productores que sea constante, esto ha interferido para poder incrementar la visita de los clientes a comprar y esto ha desencadenado que las ventas no se mantengan en el margen haciendo que no se pueda aprovechar al cien por ciento el espacio en el local.

El agromercado tiene alojado a los soldados que puede provocar conflictos sociales y/o políticos con las instituciones y los productores que están en el agromercado, por ser un espacio de distribución de productos para todo público no debería estar vinculada una institución de seguridad pública dentro de las mismas instalaciones.

El Agromercado tiene un espacio perimetral amplio con el cual se podrían implementar muchas actividades de producción y distribución pero no se están cubriendo todas las áreas para dar una mejor demanda de producción y atracción de clientes. Con este estudio se pretende cubrir la mayor parte del área, aprovechando los espacios y crear nuevas estrategias para que se estén desempeñando actividades periódicas que puedan dar rentabilidad a todos aquellos productores de la zona y población residente.

IMPORTANCIA

En la actualidad las personas buscan productos orgánicos y frescos para mejorar su calidad de vida, el Agromercado de San Martín es un espacio donde ellos pueden adquirir este tipo de productos, sin embargo no se brinda mayor variedad de productos y no hay mucha comercialización con clientes de la zona.

Por ello es importante realizar un estudio de mercado que nos indique las fortalezas y oportunidades que se pueden realizar para la atracción de clientes y cumplir con sus expectativas y necesidades; además