Plan estrategico (miscelanea)

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2.1.2. COMPETENCIA

Cuenta con 3 principales competidores.

- Miscelánea Mari, ubicada en la calle Julio s. Hernández.

MAGEN 5.- Vista exterior de la competencia 1 miscelánea Mari.

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- Abarrotes Espinosa, ubicada en la calle Gabriel Oropeza no. 40.

MAGEN 6.- Vista exterior de la competencia 2 abarrotes Espinoza.

- Cadena Comercial OXXO, ubicada en calle Julio S. Hernández esq. Con calle Juárez.

IMAGEN 7.- Vista exterior de la competencia 3 C.C. OXXO.

Ya que se encuentra en una zona de muchos accesos y con un gran número de habitantes en la colonia, lo que hace hacer esta zona una zona comercial.

La siguiente imagen muestra la ubicación geográfica de las miscelánea y sus competidores.

IMAGEN 8.- ubicación geográfica del negocio y su competencia.

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ANÁLISIS INTERNO

La miscelánea últimamente ha reportado ventas bajas, a comparación de meses anteriores, esto debido a los incrementos en los precios de los productos, y a la competencia que se encuentra muy cerca del negocio.

En el propietario el Sr. Cándido Negrete Hernández, pronostica aumentar las ventas en la miscelánea, implementando la venta de pan casero, pollo, frutas y verduras.

La problemática que enfrenta es que no cuenta con el equipo necesario para ofrecer a sus clientes la venta de recargas telefónicas, puesto que en los últimos meses se ha tenido que invertir dinero para surtir los productos necesarios y tener un poco de estabilidad dentro del negocio.

Dentro del negocio laboran 3 personas, el dueño el Sr. Cándido Negrete Hernández, su esposa la Sra. Antonia González Vázquez y su hija menor, Laura Negrete González, el negocio funciona con un horario de 7am – 11pm.

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ANALISIS FODA

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PLAN ESTRATEGICO

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MISIÓN Y VISIÓN

MISIÓN.- Somos una microempresa dedicada a la venta de abarrotes y deseamos hacer que nuestros clientes se sientan cómodos con el servicio que ofrecemos, de forma que nuestra atención esté puesta en la satisfacción mutua a largo plazo.

VISIÓN.- Ser la microempresa número uno con referencia a nuestros competidores más cercanos. Y de esta manera hacer crecer nuestra infraestructura para así ofrecer mayor calidad en precios, productos y servicio a todos nuestros clientes.

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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

- Mejorar la seguridad del negocio.

- Incluir nuevos productos y servicios.

- Incrementar la rentabilidad del negocio.

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ESTRATEGIAS

Se llevaran a cabo las siguientes estrategias, con el fin de alcanzar los objetivos planteados.

- Contar con un sistema de vigilancia por cámara.

- Implementar la venta de nuevos productos.

- Buscar una forma de anunciar el negocio para hacerlo crecer

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POLÍTICAS

- Mejora continua en la atención al cliente.

- Tener precios favorables para el consumidor.

- Pagar a tiempo a proveedores

- Reciclar cartón y plástico, para cuidar el medio ambiente.

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METAS

- Tener un sistema de seguridad en 2 meses.

- Vender recargas telefónicas y productos nuevos dentro de 1 mes.

- Mejorar las ventas un 30% antes de 2016.

- Ser líderes en la zona antes de 2016.

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RESPONSABLES

Habrá 1 responsable, el dueño el Sr. Cándido Negrete Hernández, quien coordinara y realizará las actividades correspondientes para el alcance de los objetivos propuestos.

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PRESUPUESTO

En las siguientes tablas se muestra el presupuesto, para la realización de las metas planteadas.

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CRONOGRAMA

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BIBLIOGRAFIA

- Luis Elaskar (noviembre 2013) La problemática de la mediana y pequeña empresa, revista ADEN. Fecha de consulta: 5 mayo 2015. URL: http://www.aden.org/revista/article/la-problem%C3%A1tica-de-la-mediana-y-peque%C3%B1-empresa

- Cadema (2012) ¿que son las unidades de negocio?, Cadema S.A. fecha de consulta: 5 mayo 2015. URL: http://www.cadema.com.ar/que-son-las-unidades-de-negocio

- WIKIPEDIA (5 mayo 2015) Pronostico de venta, Wikipedia. Fecha de consulta: 5 de mayo 2015. URL: