Planeación Estratégica de mercadotecnia.
Enviado por Ninoka • 5 de Marzo de 2018 • 865 Palabras (4 Páginas) • 277 Visitas
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- Presupuesto de operación con este se planea y controla los gastos de una empresa y también las utilidades que genere.
- Presupuesto de gastos contempla los recursos dé cada área de la empresa para que funcione de manera óptima.
- Presupuesto de ingreso controla el dinero generado por las ventas de la empresa.
- Presupuesto de efectivo controla las entradas y salidas de dinero en efectivo en la empresa.
- Presupuesto de capital es utilizando para grandes inversiones o proyectos , se actualiza anualmente.
Sistema de control y evaluación
En esta parte de evalúa el plan contra la situación real de la empresa, se busca identificar las áreas de oportunidad o brechas que existen entre lo propuesto y lo realizado.
Al evaluar plan se busca identificar la brecha o desvió entro lo que nos propusimos y lo que se ha logrado.
En el foco de atención es el avance, en este considera que plan es correcto.
Se busca definir acciones correctivas y preventivas que minimicen los desvíos.
Se requiere perfeccionar el plan , se busca identificar aspectos relevantes del plan para poder madurar y aclarar las ideas , con esto se reflejaran cambios internos y externos .
La intención de realizar planes flexibles realistas y dinámicos ante situaciones de cambio es darnos cuenta si están funcionando correctamente y seguir orientados a la mejora de resultados y el cumplimiento de los objetivos.
Mapa conceptual de establecimiento de objetivos y análisis de fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas.
[pic 6]
En el análisis FODA se presentan diferentes estrategias basándonos en el resultado del análisis.
FO = Una fortaleza con una oportunidad es un factor interno cubriendo un factor externo.
DO= Debilidad con una oportunidad , en este caso un factor interno lo mejoramos con un factor externo que es la oportunidad .
FA= Cubrimos una amenaza con una fortaleza. Para mejorar la estrategia .
DA= En este caso tenemos la debilidad factor interno contra la amenaza factor externo ,se busca cubrir la amenaza con la debilidad y superarla para lograr una fortaleza
Mapa conceptual estrategias de MKT.
[pic 7]
Bibliografía
Kotler, P. (2010). Dirección de la mercadotecnia, análisis, planeación, implementación y control. México: Editorial Prentice Hall.
Kotler, P. (2010). Dirección de la mercadotecnia, análisis, planeación, implementación y control. México: Editorial Prentice Hall.
Kotler, P. (2010). Dirección de la mercadotecnia, análisis, planeación, implementación y control. México: Editorial Prentice Hall.
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