Política Salarial y Métodos.

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Para Repsol de Perú buscar, captar y retener a los mejores profesionales es vital para la compañía, por tanto, desarrollaron las más actualizadas políticas de gestión de recursos humanos, que nos consolidan como una empresa atractiva para trabajar, donde hacer carrera en el ámbito laboral.

Gestión del Talento

Modelo de gestión de personas con el objetivo de hacer aflorar el talento y retenerlo.

Evaluación del desempeño

Una de las herramientas en la gestión del capital humano es la Gestión por Compromisos (GxC).

Esquemas Retributivos

Un adecuado sistema retributivo, incentiva al personal y permite el desarrollo profesional.

Clima Laboral

Aplicamos encuestas para conocer la opinión de nuestros empleados, para mejorar su grado de satisfacción.

Evaluación del desempeño

En 2011 hemos aplicado el nuevo modelo de Gestión por Compromisos(GxC), que es el sistema de evaluación del desempeño de Repsol para elgrupo de personas excluidas de convenio. En YPF existe un modelo degestión del desempeño denominado Gestión Profesional Sustentable (GPS).

La GxC es un sistema de gestión de personas focalizado en la actuación dela organización y de los empleados en términos de compromisos individualesy objetivos compartidos de unidad de negocio Aplica a los colectivos dedirectivos, jefes técnicos y técnicos.

El proceso consiste en que anualmente se definen los objetivos de cadaunidad y los compromisos individuales de cada persona: sus funciones, susresponsabilidades y sus proyectos, áreas de mejora o desarrollo. Estoscompromisos se establecen como objetivos específicos a alcanzar por cadaempleado además de comprometerse también a actuar según loscomportamientos del estilo Repsol. Estos compromisos adquiridosindividualmente y consensuados entre jefe y colaborador deben estaralineados con los objetivos de unidad.

Es un proceso continuo a lo largo del año, que está basado en cuatro hitos:definición de objetivos, revisión de los objetivos, evaluación del desempeño yranking individual. Los resultados del proceso son:

- Una definición de objetivos individuales y de unidad.

- una puntuación de desempeño individual con valores desde 60 a 120 que se determina tras una comparación con el resto de compañeros del mismonivel del grupo de clasificación profesional

- un valor de consecución de los objetivos de unidad que va entre el 0% y100%

Ambas valoraciones dan como resultado una puntuación final individual quees la que fija la cantidad a pagar al empleado como retribución variable.

En el año hemos realizado una evaluación individual de desempeño a un totalde 20.192 personas. Todas ellas tienen definido un plan anual de desarrolloindividual. El porcentaje de mujeres que reciben evaluación de desempeñocorresponde con el porcentaje de este colectivo en plantilla (27%). Elincremento que se ha producido en los últimos años se debe a la extensiónprogresiva de la evaluación de desempeño individual a personas incluidas enconvenios colectivos. Cabe destacar la inclusión durante este ejercicio de losempleados de convenio de YPF.

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- Identifique y explique el método utilizado para la elaboración de la estructura de compensaciones en su empresa. En el caso que en su empresa no se haya utilizado ningún método señale el método que sería el más conveniente dadas las características de su organización.

Al consultar con un supervisor de Personas y Organización nos mencionó que las políticas salariales son diseñadas en España y llegan a los demás países en cascada. Pero nos mencionó que el método usado o con el cual los capacitan es el Método de Valuación por Puntos creado por el Merrill R. Lou gran estudioso americano.

Es el más perfeccionado de los métodos estatécnica es analítica: los componentes de los puestos se comparan mediante factores de valuación. También es una técnicacuantitativa; es decir, se atribuyen valores numéricos (puntos)a cada elemento del puesto y se obtiene el valor total con lasuma de estos valores numéricos (cuenta de puntos).

- Referencia

http://www.repsol.com/pe_es/corporacion/conocer-repsol/nuestra-gente/

http://repsol.webfg.com/memoria2011/downloads/pdf/es/informeRojo/personasRepsol.pdf