Practica Operador Logístico 3PL C28-C29

RECOMENDACIONES

1. Establecer alianzas estratégicas con otras empresas pequeñas que utilicen las mismas rutas de distribución, transporte y reparto para repartir el volumen de los camiones y que estos no viajen vacíos incurriendo en mayores gastos.
2. Tener todos los trámites requeridos. En orden a ofrecer un servicio de distribución más eficiente es ideal que se reduzcan los tiempos de envío de los productos entre ciudades, para esto se podría contar con todos los trámites para no tener horas muertas en las fronteras de los estados.
3. Presupuestar otra vez. Se utilizan presupuestos anteriores que no parecen estar acorde a la realidad pues se quedan cortos. Evaluar otra vez los gatos y costos para acercarlos a la realidad sería una buena práctica para, así, tener una mejor gestión de egresos.
4. Mejor gestión de la remisión de órdenes. Se debe buscar disminuir la cantidad de estas que se envían incompletas a favor de brindar un mejor servicio al cliente con nuestro servicio.
5. Implementar indicadores de fecha de entrega y pedidos completos. Un día atrasado es igual a una disconformidad, de la misma manera que si falta algún producto del pedido. La mejor manera de controlarlo es implementando indicadores que nos faciliten la gestión de pedidos.
6. Implementar un porcentaje (%) de aceptación de pedidos. Buscar abarcar todos los pedidos quizá supone un desgaste muy fuerte para la empresa, por lo que generar una política de atención de, por ejemplo, 95% nos asegure atender a esa cantidad de clientes con lo mejor de nuestro servicio.
7. Estandarizar cargas, juntar pedidos y aumentar el volumen de carga del camión. Independientemente de la cantidad de productos que llevemos, el camión recorrerá siempre la misma distancia por lo que hacer más eficiente el ratio: volumen/flete al aumentar el volumen total de desplazamiento permitirá aumentar la eficiencia y ganancias de la empresa.