Practica mkt NOKIA

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- La visión cortoplacista de la alta dirección, que busca únicamente resultados basados en cifras visibles, sin proyectar su organización al futuro.

- No contar con una visión, misión y objetivos estratégicos claros. No pensar en la empresa, su salud y en su futuro. Actitud defensiva de rechazo al cambio.

- El pensamiento de que la Calidad cuesta, sin evaluar la verdadera inversión y su contribución en búsqueda de mejorar la Calidad Total de los productos.

- No contar con un planeamiento estratégico que le permita estar preparado y tomar decisiones acertadas en un entorno cambiante e impredecible.

- El conformismo administrativo carente de innovación y adaptación a las tendencias modernas presentadas en el mercado de equipos celulares.

II. Principales síntomas

1. El mercado o sector de teléfonos celulares, se proyecta ahora con productos elaborados con la mejor calidad y garantía, prolongando la vida útil de los mismos, debido a la variedad de equipos, diseños, modelos y colores que se adecuen a los diferentes gustos, de los clientes y que estén dispuestos a pagar. 2. Disminución de clientes en cantidad y calidad de la cartera. En donde, en los últimos años se incrementó la comercialización de equipos celulares de nuevas y variadas marcas, a diferentes precios. 3. Perdida de participación de mercado. , por lo que se tendría que trabajar en una nueva estrategia de reinserción, en donde la competencia en este sector es cada vez más dura.

- Disminución de cartera de clientes.

- Pérdida de rentabilidad.

- Perdida de participación de mercado.

- Menor calidad de tecnología en comparación con la de sus competidores.

- Disminución o inexistencia de gastos de investigación de mercado.

- Lentitud administrativa y burocracia con respecto a la toma de decisiones.

III. Causas que exigirían una reconversión1. Gerencia inadecuada, que no tiene claras su misión y visión como empresa, no realiza un planeamiento estratégico y no muestra un cambio de actitud. Ya que Nokia no cuenta hoy en día con equipos celulares que le permitan competir en el mercado de celulares más modernos. 2. Desarrollo de productos y servicios no competitivos. 3. Estructura inadecuada de costos, ya que hoy en día, se encuentra en el mercado equipos celulares que a precios más competitivos que los de Nokia, resultan ser más modernos y de mejor calidad,.4. Inadecuado mercadeo y falta de esfuerzo comercial.

- Gerencia inadecuada. No sólo del gerente general, sino de todo funcionario que maneje recursos.

- Ausencia del monitoreo y análisis de los cambios en el entorno, en la competencia y en la demanda.

- Inadecuado mercadeo y falta de esfuerzo comercial.

- Desarrollo de producto y servicios menos competitivos en el mercado.

- Información improductiva.