Procesos administrativos..

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A demás, en este proceso es necesario influir en las personas para que puedan llegar a la meta, es importante hacer que todos tengan la misma meta, mismos objetivos, para que de esta manera las personas coincidan y surjan deseos y actitudes positivas.

- Ejemplo: Cafetería, paso 3.

DIRECCIÓN: El encargo de supervisar todas las actividades son los dueños. Motivan sus empleados y reconocen su trabajo y dedicación, a demás de premiar económicamente.

El cuarto paso es Controlar, este es el último paso del proceso administrativa, consiste en valorar el trabajo elaborado, corregir lo que haya fallado en el proceso y mejorarlo. Reflexionando el desempeño de manera individual, grupal y de la empresa en general. En este paso se debe buscar que es lo que puede corregirse y que es lo que funciono en este proceso.

A demás, controlar los recursos y procesos para que de esta manera el producto se lleve a cabo con eficacia y eficiencia.

- Ejemplo: Cafetería, paso 4.

CONTROLAR: Su mejor forma de evaluarse tanto a los dueños como el establecimiento es por medio de sus clientes, les importa mucho las opiniones dudas quejas o sugerencias que estos tienen para darles, y por lo tanto tratan de mejorar todos sus servicios mediante a estas opiniones.

Para que de esta manera se puedan corregir los procesos o mejoras para innovar la cafetería y agradar al cliente.

Para terminar con la actividad mostraremos de manera grafica el proceso administrativo y que se lleva a cabo de manera resumida.

[pic 7]

Conclusión

Con todo lo anterior mencionado, podemos concluir que el proceso administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de tareas y cargos que componen la empresa; dirige y controla sus actividades. Con el paso del tiempo se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que la empresa debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir, la adecuación de los medios (tareas y cargos) a los fines que se desean alcanzar. Consulte a varios autores y la mayoría considera que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo, parece mejor concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.

Estos cuatro factores determinan el funcionamiento de la empresa, pero para ello, se integran y se conjugan para mejorar el desenvolvimiento de las actividades organizacionales y establecer condiciones aptas para el funcionamiento corporativo y empresarial dentro de una empresa. Uno de los factores más importantes en el proceso administrativo es la planeación, que como su nombre lo dice, la empresa planea sus acciones para garantizar una mejor participación por parte de los trabajadores y de los altos ejecutivos de la organización. Si nos referimos a aspectos importantes, podemos hablar de la toma de decisiones puesto que a través de ella se puede diferenciar los diversos problemas que se presentan y a su vez plantear la solución más idónea para mejorar la problemática previamente planteada.

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Bibliografía

Thompson, JM. El proceso administrativo. http://www.promonegocios.net/administracion

Sistema de organización administrativa. Normas básicas. http://www.oas.org/juridico/spanish/mesicic

Ejemplo cafetería:

https://prezi.com/r0fsm_smkyta/aplicando-el-proceso-administrativo/

Libros:

Administración. Una perspectiva global y empresarial. 14ª edición.

Proceso Administrativo. 2ª Edición. Alfredo Luna Gonzalez.