Procesos administrativos Análisis Educiencia Editorial

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Si la empresa no tiene una rentabilidad superior es muy difícil pagar salarios superiores a los que se pagan en las otras editoriales, se debe ser justos en el pago sin perjudicar la empresa ya que esto puede llevar al cierre de la misma.

Al tener una baja taza de porcentaje de lectura en el país se debe incursionar más en países de alto índice de lectura garantizando así un número mayor de ventas aprovechando de esta forma los tratados de libre comercio con otros países.

Promover en alianza con el gobierno un plan o proyecto para que se cree el hábito de la lectura en el país, a mayor nivel educativo mayor el interés por los libros.

Abrir tiendas o editoriales y tiendas propias alrededor del país incentivando a si el hábito de la lectura y quizá bajando costos.

Es muy difícil en un país como Colombia cambiar el precio por el conocimiento con el poder adquisitivo de los habitantes.

No está en manos de la editorial mejorar la capacidad adquisitiva de los colombianos.

El porcentaje del crecimiento anual debería ir en aumento año tras año no quedarse en el 8%.

Los porcentajes de crecimiento de desarrollo editorial (4 nuevos libros), rentabilidad (4% mensuales), participación en el mercado (5 % anual frente al año anterior, exportaciones (10% de portafolios de productos), de compromiso de responsabilidad social deben ir en aumento y no estancarse siempre el mismo porcentaje.

La planeación estratégica de Educiencia, se tiende a mostrar de una manera extensa y que contiene una gran cantidad de cosas positivas; sin embargo, en ocasiones se sobrevalora, escasea en realidad y no muestra específicamente lo que realmente debe mostrar. Por ejemplo:

- En la Misión, encontramos que, aunque menciona a nivel general muchas pautas de las que debe tener una misión, carece de profundidad y no especifica claramente el propósito de la empresa y su alcance; podemos ver que contiene información que se podría mostrar de una manera más clara y concreta.

- En la Visión no se muestra como la imagen futura que se quiere, sino que asegura como va a ser, quitándole así la motivación a los empleados de realizar un sueño.

Por otra parte, buscaría complementar la matriz DOFA de la siguiente manera:[pic 2]

Oportunidades

(O)

Amenazas

(A)

[pic 3][pic 4]

- Brindar conocimientos novedosos, con las últimas actualizaciones

- Facilidad de adquisición de los textos

- Incursionar en el mercado internacional

- Implementar el servicio en las TICS

- Cultura de producción a bajo costo de materiales con contenidos similares

- Cambio de los libros físicos por búsquedas en internet

- Aumento del costo de la materia prima de papelería.

Fortalezas

(F)

Estrategias

FO

Estrategias

FA

- Personal capacitado en la creación de textos con esquemas innovadores y de fácil aprendizaje.

- Capacidad de ofrecer productos a nivel nacional.

- Facultad de crear textos con nuevos temas implementados en la educación

- Incorporarse al mercado internacional, teniendo en cuenta que el personal se encuentra capacitado para crear textos novedosos.

- Brindar facilidades para la adquisición de los textos.

- Incentivar al uso de los libros físicos, donde se evidencie la disposición de este en todo momento.

- Buscar materiales que permitan brindar un producto de excelente calidad con materiales que no dañen el medio ambiente y que puedan generar un costo más estable.

Debilidades

(D)

Estrategias

DO

Estrategias

DA

- Poco conocimiento en la implementación de libros que se acompañen de las tecnologías, para brindar un mejor servicio.

- Limitados medios para la ampliación de la cobertura en el mercado.

- Complementar los textos y sus actividades con acompañamiento y/o tutoriales en medios magnéticos.

- Fortalecer los conocimientos de las TICS en los trabajadores, para que ellos faciliten la implementación de las mismas.

- Crear recursos de fácil acceso para que las personas se interesen en los productos.

- Establecer comunicación con distribuidores que faciliten la incursión en nuevos mercados.

- Proponerse a crear semestralmente mínimo dos nuevos textos conforme a los temas innovadores para así ofrecer una gama más amplia de posibilidades.

Referencias

- http://www.fonabe.go.cr/Informacion/Presupuestos/Documents/Plan%20Estrategico-Auditoria%20FONABE.pdf

- H.Sierra, C. B. (2013). Procesos Administrativos. Pearson.