Propuesta de la Administración del talento Humano.

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nuevas formas de trabajo o modificar las actitudes y el comportamiento del personal, para lograr cambios significativos.

Para el efecto es conveniente lo siguiente:

 Dar capacitación específica de las actividades que ha de desarrollar el nuevo empleado.

 El gerente debe tener un banco de datos con la descripción de todos los puestos laborales de la empresa, para establecer cuáles son los tipos de capacitación que dará, la frecuencia de la capacitación, que empleados requieren más capacitación y los lugares donde recibirán esta capacitación.

 El objetivo del proceso de capacitación, promover el desarrollo integral del personal de la empresa, a través de cursos de capacitación que conlleven al mejoramiento de los procesos y el logro de la misión y visión de la empresa.

 El gerente conjuntamente con los supervisores, deberán llevar al día una guía de capacitación, la cual es aplicable a todo el personal de la empresa de Serigrafic así estandarizar. Esto se puede coordinar con Intecap o instituciones similares.

 Fomentar charlas y simulacros de seguridad.

Se debe hacer un diagnostico de capacitación

El programa de capacitación debe contener:

 ¿Cuál es la necesidad de la capacitación?

 ¿Área donde fue determinada según el diagnóstico?

 ¿Cuál es la causa?

 ¿Cómo se resolverá?

 ¿Son necesarias las medidas gerenciales para solucionarlas?

 ¿La necesidad es temporal o es permanente?

 ¿Cuántas personas requieren capacitación?

 ¿Cuánto tiempo se requiere para la capacitación?

 ¿Cuál es el costo aproximado de la capacitación?

 ¿Quién realizará la capacitación

Para evaluar estos aspectos y determinar si la inversión es financiera y socialmente rentable, se deberá recolectar información previa a la capacitación, asociada a los resultados que se desean obtener, se deberá capacitar a un grupo de personas y luego se recolectará información posterior a la capacitación

Compensación Ya que Serigrafía es una empresa pequeña se basa en la remuneración básica (el salario mensual), El gerente seguirá basándose fundamentalmente en las leyes laborales del país. Motiva a los empleados con el pago de horas extraordinaria

Costo de la propuesta

Los costos de los elementos necesarios para la creación e implementación de los lineamientos de talento humano

Conclusiones

En la Serigrafica en estudio no existe una unidad que se encargue de llevar a cabo el proceso de administración de recursos humanos, lo cual genera que las funciones de reclutamiento, selección, contratación e inducción del personal, así como los procesos de capacitación, evaluación del desempeño y compensación se realicen de manera inadecuada.

No existe una adecuada planeación del personal que va a necesitarse en la empresa, no se cuenta con una base de datos a la disposición. Hasta el momento que se presenta una plaza vacante, se inicia la búsqueda de candidatos por medio de la empresa tercerizada

No están establecidas las bases para identificar las necesidades de capacitación que marquen el futuro previsto por la dirección, de acuerdo a los diferentes escenarios que pudiesen presentarse, incluyendo el recurso