Prueba subsistema de provision de recursos humanos

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determinar las características intelectuales necesarias para su ocupación

c) Es hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades que comprende.

d) Es determinar todos los aspectos extrínsecos del cargo.

APLICACIÓN: Desarrolle las siguiente preguntas en base a los contenidos entregados en apuntes, y en las clases.

11. Para la próxima década, se proyecta llevar a cabo uno de los más grandes ciclos de inversión minera en Chile, superior a los 45.000 millones de dólares, el que debiera traer consigo un aumento del 23% en la producción nacional de cobre (de 5,9 millones de toneladas en el 2012 a más de 7,28 millones en el 2020) y requerir para ello, contratar a 44.256 trabajadores adicionales. Las vacantes más requeridas serán quienes se desempeñan en mantención y operadores de equipos fijos y móviles para quienes se estiman déficit acumulados de 16.147, 13.017 y 6.823 respectivamente en el período 2012 y 2015, les siguen, en proyección de personas faltantes, los supervisores de mantenimiento y luego profesionales de mantenimiento. Se prevén brechas menores para supervisores de extracción mina y los profesionales de procesamiento. No se proyectan brechas para los profesionales de geología, los profesionales de extracción de mina, los analistas de procesos extracción y los analistas de procesos de plantas.

Las dotaciones internas serán de 16.065 trabajadores y de contratistas permanentes 28.191.

Hasta ahora, los nuevos proyectos mineros no traen consigo cambios relevantes en la automatización de procesos ni otros cambios tecnológicos que se traduzcan en cambios significativos en la productividad o en las competencias requeridas para los recursos humanos.

Lo anterior representa un crecimiento del 64% en el número total de trabajadores de la cadena de valor principal de la gran minería.

Del extracto anterior (Fuerza Laboral en la Gran Minería Chilena: Diagnóstico y Recomendaciones, 2011-2020. Fundación Chile), conteste lo siguiente: (5 puntos cada una)

a) Respecto a la investigación interna: ¿Qué modelo de planificación de personal ha realizado la organización para determinar dichos datos?, fundamente:

b) Respecto a la investigación externa: ¿Qué acciones recomendaría usted realizar para elevar el rendimiento del proceso?

c) ¿Qué medio de reclutamiento sería más ventajoso utilizar para lograr alcanzar la dotación de personal proyectada. ¿ y por qué?, ¿presenta alguna desventaja su recomendación?

d) Respecto a la Selección de Personal y su proceso de decisión, ¿qué modelo de comportamiento recomendaría usted para lograr un mayor aprovechamiento de los candidatos? ¿por qué?

e) ¿Cuáles son las bases o fuentes necesarias para la Selección de Personal, del texto anterior?

i. Estudio del mercado laboral, conocimiento de las carreras y nivel de egresados de cada año.

ii. Entrevista de selección, pruebas de conocimiento o capacidad, pruebas psicométricas, de personalidad y simulación

iii. Análisis del cargo en el mercado, porque son cargos nuevos en la empresa minera

iv. Descripción y análisis de cargo, requerimiento de personal, aplicación de técnica de incidentes críticos

f) Respecto a los métodos para promover la socialización e integración de los nuevos trabajadores ¿recomiende 2 ideas para lograr efectividad y eficiencia de este proceso?

g) Indique 4 técnicas de selección de personal que usted recomendaría, para el cargo de "Operadores de Equipos Móviles de la Gran Minería"

- justifique teóricamente su elección.