Evaluación Sumativa 1 Subsistemas de Recursos Humanos

...

Subsistema de alimentación:

Según el contenido de la unidad: >

Observación y Propuesta: En el caso se menciona que las nuevas personas a contratar realizan un entrenamiento antes de ingresar a sus nuevos puestos y no se menciona una situación previa.

Como propuesta, debe existir un proceso de selección adecuado, que comprenda la evaluación de habilidades técnicas, habilidades Blandas, y test psicológicos. Para cargos que serán asignados en la empresa. posteriormente dar inicio a los entrenamientos correspondientes para los puestos y/o

Subsistema de desarrollo:

Según el contenido de la Unidad: >

Observación y Propuesta: como se menciona en el punto anterior, podemos ver que tan solo el primer año fueron capacitados

Como Propuesta creo se debe capacitar constantemente tanto en las áreas técnicas como habilidades blandas, a todos los integrantes de la organización, ya que esto debería motivar al crecimiento constante de las personas que integran la empresa y a su vez genera beneficios para la organización para el cumplimiento de metas trazados.

Subsistema de aplicación:

Según el contenido de la Unidad:

Diseño de Cargos, Descripción y Análisis de los Cargos y la Evaluación del Desempeño Humano. >>

Observación Y propuesta: En el caso pareciera que se aplica este subsistema, ya que las personas sabían los cargos que iban a desempeñar.

Como Propuesta debe existir una descripción, análisis de puestos para cada uno de estos en la empresa, realizar una evaluación de desempeño humana de manera constante en intervalos de tiempo acotados, creo un tiempo prudente un intervalo que comprenda entre 1 y 2 meses para esta evaluación, con el fin de detectar falencias y asi poder solucionar los problemas cuando estos comiencen a aparecer.

Como reflexión y /o conclusión he podido darme cuenta de la importancia de los subsistemas que presenta el área de recursos humanos en una empresa. Ya que estos mismos sirven para un buen desarrollo organizacional y a su vez también generar buen ambiente laboral, que es algo que influye mucho tanto en el desarrollo personal como en el desarrollo y cumplimiento de objetivos en un plano organizacional.

Mediante el caso y las propuestas creo que se puede aportar y crear distintos métodos para motivar a los y las integrantes de una organización y así velar (como he mencionado en varias ocasiones) por un correcto y fructífero crecimiento. Debemos tener en cuenta que no siempre un aumento de sueldo es sinónimo de mantener a un empleado contento y comprometido, ya que esto dura por un periodo de tiempo. Siempre hay que buscar las mejores maneras tanto en lo humano como laboral para crear ese vínculo empresaempleado.