¿Qué es lo que no funciono en el marketing estratégico de Levi`s?

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El análisis competitivo de una empresa ayudara a identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, así como las oportunidades y amenazas que le afectan dentro de su mercado. Este análisis es la base sobre la que diseñara la estrategia que beneficien a la empresa. En este caso Levi`s no poseía ningún tipo de estructura competitiva y pensaron que al ser una marca de tan alta y con una posición de liderazgo nada podía pasarle y así fue que nuevas marcas que ingresaron al mercado como Benetton, Zara, Thommy Hilfiger entre otras, diseñadores de alta costura como Gucci y Armani llevaron a Levi`s al declive de ventas y forzando a cerrar más de la mitad de sus plantas en Estados Unidos en la década de los 90.

Estrategia

Levi`s debió llevar a cabo estrategias diseñadas y pensadas en el mercado en el que competía. Y no pensar que por ser líderes en el mercado de los jeans serían los únicos que venderían el mismo producto en todo el mundo, es por eso que debieron tener herramientas que le ayudaran a analizar la competencia para determinar que la rivalidad que existía en el mismo mercado como reaccionarían los competidores ante los posibles cambios y de esta manera saber cuál es la mejor forma de satisfacer y mantener leales a sus clientes que este caso la mayoría la conformaban gente joven.

Levi`s debió ser competitiva, solo así lograrían establecer en los mercados donde existía y existe gran rivalidad competitiva entre las empresas.

Web grafía

- Folleto de casos (versión digital)

- www.bienpensado.com

- www.gestiopolis.com