¿Qué es WIP y cuál es su relación con el concepto de Lean Manufacturing?

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o ¿Cuál es la diferencia entre actividades que agregan valor y que no agregan valor?

Valor agregado: incluye los procesos esenciales que transforman entradas en salidas que son necesarias para satisfacer los requerimientos del cliente, y son percibidos como valiosos por el mismo.

No agrega valor: procesos no esenciales que no contribuyen ni a la satisfacción del cliente ni a mejorar las operaciones del negocio, y que habitualmente incrementan el tiempo de ciclo necesario más que el valor.

Relación entre la teoría de restricciones y los conceptos básicos de Lean Takt Time, tiempo de ciclo y WIP.

Los cuellos de botella (restricciones) que determinan la salida de la producción son llamados Drums (tambores), ya que ellos determinan la capacidad de producción (llevando el ritmo). Se usa el método Drum-Buffer-Rope (Tambor - Inventario de Protección - Soga) como aplicación de la Teoría de las Restricciones a las empresas industriales.

En esta metodología podemos observar que tiene relación con el tiempo de clico (el tiempo que toma completar un proceso simple, tal como producir una parte o completar un pedido) y el Tiempo Takt, el cual es el tiempo de trabajo total disponible por día (o turno) dividido entre los requerimientos de la demanda de los clientes por día (o turno). El tiempo Takt establece el ritmo de producción para ajustarse con la tasa de demanda de los clientes.

TOC es una metodología de gestión, con el propósito de ganar dinero, hoy y en el futuro, esto se hace al:

 Maximizar las ventas (throughput), para asegurar la participación en el mercado

 Reducir los inventarios (costo de los materiales en planta)

 Minimizar los gastos de operación (gastos erogados para transformar inventario en throughput). Incluye costos directos, costos indirectos, y costos de todos los activos.

En esta parte de TOC busca los mismo que el WIP Un menor inventario en proceso (WIP) aumenta la velocidad de proceso, el volumen por unidad de tiempo a través de un proceso aumenta conforme se reduce el WIP.

Tabla comparativa de las tres metodologías:

¿Qué opinión tienes acerca de este nuevo concepto integrador? Será posible combinar estas tres técnicas para la mejora continua

Las tres metodologías de mejora continua más aplicadas son Lean Manufacturing, Six Sigma (Seis Sigma) y Teoría de restricciones. Existen muchos elementos similares y otros diferentes se deberán de escoger o seleccionar solamente aquellas que agregan mayor valor a la solución de la problemática. Sin embargo es posible utilizar estas tres metodologías y lograr resultados significativos