Recursos del talento

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- Valor = 2 puntos. Menciona los métodos que pueden utilizarse para la valuación de puestos:

Método

Descripción

Método

Método de

graduación

previa

Definición de número de niveles dentro de la empresa.

Y por cada categoría se acomodan los puestos de acuerdo con su definición

correspondiente.

Método de

alineamiento

Valuación promedio para asignar salarios de acuerdo con cada puesto del mismo nivel

jerárquico.

Método por

puntos

Se asignan puntos de acuerdo con su importancia o unidades de valor para constituir

un orden.

Método de

factores

Realización de comparación salarial con relación a la zona geográfica

Perfiles y

escalas

Se catalogan los niveles de puestos, esta técnica la usan más de 8,000 organizaciones.

- Valor = 1 punto. Menciona las características del diseño de puestos a través de un ejemplo.

Escuela

Alcance: Se determina que una maestra debe impartir 6 clases al día con duración máxima de una

hora, más una hora de descanso, y algunos minutos libres para el desplazamiento de salón de clases.

Se estima que su jornada laboral durará 8 horas como mínimo.

Profundidad: Para el reclutamiento de un docente se requiere la aprobación de ciertos exámenes y

filtros.

Aunque ella parezca apta, se requiere una clase prueba para verificar su desenvolvimiento en el aula,

así como la solución a problemas que puedan prestarse de acuerdo con el nivel educativo que imparta.

Relaciones entre puestos: De acuerdo con el nivel académico de cada docente se le determinará un

puesto en el organigrama estructural de la escuela. Este aceptará y acatará las normas, así como

también servirá de ejemplo para los alumnos en general y en todo momento. Cuidará que las relaciones

humanas y el ambiente laboral sea sano entre compañeros y directivos de la escuela.

- Valor = 1 punto. Menciona 3 necesidades a tomar en cuenta para la valuación de puestos.

Jerarquización de salario y personal: Se lleva a cabo una comparación por parte de un comité interno

para cada puesto, de salario y retribuciones que otorga a la empresa.

Estructura de salario y conocimiento de políticas: Principios que evolucionan con el fin de mejorar las

políticas, éstas deben ser equitativas y coherentes conforme al beneficio que otorga cada trabajador a

su empresa.

Necesidad legal: Derivado a que todas las personas tenemos derecho a un trabajo digno y útil, se

promueve la creación de empleos.

En este apartado se valora la duración de la jornada, así como horas extras u horas nocturnas,

prestaciones, beneficios, derechos, así como las obligaciones de la empresa.