Dep.recursos humanos jefe de talento.

...

V. RESPONSABILIDADES DEL CARGO

ALTA ☒ MEDIA-ALTA ☐ MEDIA ☐ MEDIA-BAJA ☐ BAJA ☐

POR DINERO, VALORES, MAQUINARIA, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

ALTA.

- Presupuesto como ordenador del gasto.

- Vehiculo corporativo asignado.

- Elementos y equipo de cómputo del puesto de trabajo.

POR ERRORES

ALTA

- De control en el cumplimiento de la normatividad

- En la asesoría legal laboral a la Corporación

- En la medición del impacto en actividades de desarrollo y formación.

- En el cumplimiento de planes y programas Corporativos.

POR INFORMACION CONFIDENCIAL

ALTA

- Información estratégica de la corporación, información legal, y de la fuerza laboral

POR MANEJO DE PERSONAL – SUPERVISIÓN

ALTA

- Cuatro jefes de Departamento, una analista de gestión y una asistente.

POR RESULTADO FINAL DEL PROCESO

ALTA

- Las actividades que realiza inciden directamente.

VI. NIVEL DE AUTONOMIA

ALTA ☒ MEDIA-ALTA ☐ MEDIA ☐ MEDIA-BAJA ☐ BAJA ☐

DECISIONES QUE NO REQUIEREN APROBACIÓN DEL JEFE INMEDIATO

ALTA

- Las tácticas y operativas de cada uno de los procesos.

DECISIONES QUE REQUIEREN APROBACIÓN DEL JEFE INMEDIATO

ALTA

- Las estratégicas y las de implicaciones de cambios y ajustes presupuestales.

VII. RELACIONES DEL CARGO

RELACIONES INTERNAS

CONTACTO

PROPOSITO

FRECUENCIA

D

P

O

- Presidencia, Vicepresidencia y Direcciones.

- Gestionar información, armonizar la gestión de los procesos, soporte y asesoría, y evaluación del desempeño de la fuerza laboral.

X

RELACIONES EXTERNAS

CONTACTO

PROPOSITO

FRECUENCIA

D

P

O

- Centros de formación.

- Ministerio de Trabajo

- Armada Nacional.

- Gremios Económicos.

- Empresas Contratistas.

- Asesores Jurídicos Laborales.

- Aprovechar las capacidades del entorno, armonizar con la normatividad, las tendencias del mismo, mediante el apoyo y la evaluación de impacto de la Corporación en el medio.

X

VIII. COMPETENCIAS DEL SER

COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES

COMPETENCIAS

DESCRIPCION

Orientación a Resultados

-

Proyecta los rendimientos sobre la inversión y el análisis costo – beneficio de las acciones y actúa de acuerdo con las políticas y procedimientos de la Corporación.

- Diseña planes directamente relacionados con los objetivos corporativos, estableciendo los estándares y normas a cumplir.

Sinergia de Equipos

-

Desarrolla las estrategias y los planes de acción de su área, identificando a la Corporación como un todo y no como los procesos de su ara, se integra a otros equipos mostrando una actitud positiva frente al equipo.

- Diseña estrategias orientadas a alcanzar el objetivo común más que intereses individuales, para esto identifica las habilidades y conocimiento de su equipo.

Gestión del Cambio

-

Tiene una visión concreta de los cambios requeridos, siendo capaz de simplificarla y redefinirla en términos muy específicos e implementables.

- Promueve activamente el cambio, proponiendo ajustes en procesos y procedimientos, así como motivando a su equipo para que genere nuevas ideas y las ejecute con calidad.

Comunicación Efectiva

-

Coordina reuniones con sus grupos de interés para compartir clara y efectivamente temas de la Corporación y del área.

- Traduce la información corporativa a sus colaboradores, explicando con claridad pautas, objetivos y resultados esperados apalancado en un clima de confianza que permita el alcance de las metas de la Corporación.

COMPETENCIAS DE LIDERAZGO

COMPETENCIAS

DESCRIPCION

Inspirar el Talento

-

Asigna responsabilidades y los recursos necesarios para realizar las actividades asociadas a su macro-proceso, demostrando confianza en la habilidad de sus subordinados y acompañándolos para llevarlas a