Repaso Valuación de Puestos

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- Componentes de la remuneración total:

- Remuneración básica

- Salario mensual

- Salario por hora

- Incentivos Salariales

- Bonos

- Participación en los resultados

- Prestaciones

- Seguro de Vida

- Seguro de Salud

- Comida subsidiada

- Diseño del sistema de remuneración:

El diseño del sistema de remuneración presenta dos desafíos principales: primero debe ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos estratégicos y, segundo, se debe moldear y ceñir a las características únicas de la organización y de su entorno.

- Tipos de remuneración variable y flexible

Remuneración flexible es el método más utilizado para los puestos elevados, como los presidentes y directores (en función de los resultados de las operaciones) y de vendedores (con base en comisiones de ventas). Esta otorga ventaja a la empresa y a los colaboradores.

- Incentivos

Son gratificaciones, tangibles o intangibles a cambio de la cual las personas asumen su membresía en la organización (decisión de participar) y, una vez en ella, aportan su tiempo, esfuerzo y otros recursos personales (decisión de desempeño).

- Evaluación y Clasificación de los puestos

Con el fin de asegurar el equilibrio interno de los salarios, la administración de los salarios recurre a la evaluación y clasificación de los puestos. Las dos representan esquemas tradicionales para cotejar los puestos y para perfilarlos dentro de la estructura de salarios de la organización.

La evaluación de los puestos es el proceso de aplicar criterios para comparar los puestos y llegar a una valoración interna de los salarios de diversos puestos.

La evaluación y clasificación de los puestos representan las técnicas tradicionales para definir una estructura de salarios con base en una comparación sistemática y consistente.

Mientras que la evaluación de los puestos busca fijar el valor relativo de cada puesto dentro de la organización, la clasificación coloca los salarios de los puestos dentro de una estructura integrada y cohesionada, con los respectivos escalafones salariales por orden gradual de valores. La idea subyacente es producir una distribución equitativa de los salarios dentro de la organización para eliminar cualquier tipo de arbitrariedad.

- Procesos de la investigación de salarios

- Derivaciones de los salarios

- Política salarial

- Administración de salarios

Se entiende como el concepto de normas y procedimientos que se utilizan para establecer y/o mantener estructuras de los salarios justas y equitativas a la organización.

Salario: Es la retribución que, por lo común, se fija en función de horas o días, percibida por obreros (trabajadores manuales).

Salario Nominal: Representa el monto de dinero que establece el contrato individual para el puesto ocupado.

Salario Real: Representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con el monto del dinero que recibe mensual, quincenal o semanalmente y equivale al poder adquisitivo, el cual se entiende como la cantidad de mercancías que se pueden adquirir con el salario.

Salario Mínimo: Remuneración más baja que permite la ley para los trabajadores de un país o de un ramo de actividad económica.

Sueldo: Es la retribución que se abona a los empleados, correspondiente a un período mensual.

¿Qué son beneficios?

Es una herramienta para motivar a los empleados.

Tipos de beneficios

Monetarios (descuentos corporativos, fondos de ahorro, seguro médico, pago de vacaciones, bonos de alimentación, incentivo de productividad) y no monetarios (más días de vacaciones, cursos de capacitación, etc).

Algunos efectos de los beneficios:

- Garantizan la atracción del personal

- crean una mayor conexión entre la organización y el empleado

Beneficios de Ley

Bono 14, Aguinaldo, Vacaciones, IGSS, Despido e indemnización.

- ¿Qué papel desempeñan las prestaciones en la remuneración total de las personas?

Las prestaciones y los servicios a los empleados son formas indirectas de la remuneración total. El salario que se paga por el puesto ocupado representa sólo una fracción del paquete de recompensas que las organizaciones ofrecen a su personal. Una parte considerable de la remuneración adopta la forma de las prestaciones y los servicios sociales que proporcionan a los empleados.

- ¿Cuál es el origen de las prestaciones sociales? Explique el paternalismo.

En un principio, los planes de prestaciones sociales tenían una orientación paternalista que se justificaba por el interés de retener al personal y de reducir la rotación, sobre todo en las organizaciones en las cuales la actividad se desarrollaba en condiciones rudas y adversas.

El paternalismo es la tendencia a aplicar las normas de autoridad o protección tradicionalmente asignadas al padre de familia a otros ámbitos de relaciones sociales tales como la política y el mundo laboral. Su aplicación conlleva una reducción de la libertad y autonomía de la persona o grupo sujeto a trato paternalista, y la justificación utilizada es la protección de la persona o grupo frente al posible daño que esa persona o grupo pudiera causarse a sí mismo en caso de disponer de mayor autonomía y libertad. Lo contrario al paternalismo es el liberalismo.

- Presente un concepto de prestaciones.

Las prestaciones representan la compensación económica