Resumen por capitulo libro de adm.

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PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGIACA

[pic 6]ANALISIS DE LA INDUSTRIA

Evaluación del atractivo de la industria mediante un ambiente externo

PERFIL DE LA EMPRESA

Punto de partida para determinar donde se encuentra la empresa y hacia donde debe ir

ORIENTACION, VALORES Y VISION DE LOS EJECUTIVOS

Orientación y valores:

Importantes para la formulación de una estrategia establecen un clima organizacional y determinan la dirección de la compañía

Visión:

Determina la dirección de la compañía mediante la pregunta ¿qué queremos llegar a ser?

INTENCION ESTRATEGICA

Compromiso de ganar en el ambiente competitivo

ESTRATEGIAS

Concentración:

La empresa se dirige hacia un grupo de compradores, que estima, están mal atendidos por las empresas todistas, no busca ventajas en el mercado, sino en compradores que tengan interés un min por ellos [2]

Especialización

Ataque directo por parte de una empresa especializada, se intenta crecer en base al producto o servicio conocido, la empresa intensifica el esfuerzo en sus productos habituales, mejorándolos y ampliando sus ventas, tanto en los mercados actuales como en nuevos mercados

Expansión internacional

Expansión directa ofreciendo los mismos tipos de servicios a todos los mercados del mundo

Liquidación

Liquidar, es reconocer la derrota. Reconocer la derrota, es una estrategia emocionalmente difícil. Más vale dejar de operar, que seguir perdiendo dinero.

Limitación

La compañía recorta su operación temporalmente

Alianza estratégica

asociación entre dos o más empresas que unen recursos y experiencias para desarrollar una actividad específica, crear sinergias de grupo o como una opción estratégica para el crecimiento.

AMBIENTE EXTERNO PRESENTE Y FUTURO

Debe evaluarse en términos de amenazas y oportunidades, se enfoca en la situación competitiva, así como en factores (políticos, económicos, etc.). el ambiente se examina en busca de desarrollo para determinar la situación competitiva de la empresa

AMBIENTE INTERNO

Empresa debe auditarse y evaluarse respecto de sus recursos, fortalezas y debilidades

DESARROLLO DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS

Se desarrollan sobre la base de un análisis externo e interno. Una org puede buscar muy diferentes tipos de estrategias

MATRICEZ FODA

Foda:

Se ha utilizado para identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una compañía, análisis es estático y pocas veces lleva al desarrollo de estrategias competitivas

Matriz Foda

Analiza la situación competitiva de una compañía o nación, lleva al desarrollo de cuatro estrategias competitivas distintas

Estrategias alternativas de la matriz Foda

[pic 7]

Dimensión temporal y la matriz foda

Matriz foda se refiere a un análisis en un momento particular sin embargo los factores internos y externos son dinámicos, por ende, se deben diseñar varias matrices en diferentes momentos

- concepto de matriz foda se introdujo para planear fusiones, adquisiciones, inversiones conjuntas y alianzas estratégicas

[pic 8]

Estrategia del océano azul

Compañías usan sus fortalezas y superan sus debilidades al utilizar las oportunidades y hacer frente a las amenazas, la estrategia del océano azul intenta crear y desarrollar una nueva demanda

de sus productos o servicios. Las compañías exitosas se enfocan en la diferenciación y bajos costos

- invasión con valor: estrategia de crear valor para el cliente ofreciendo algo especial a un costo y requiere el compromiso de toda la compañía

Matriz de portafolio (Herramienta para asignar recursos)

Muestra la relación entre la tasa de crecimiento de la empresa y su posesión competitiva relativa, identificada por la participación activa en el mercado

[pic 9]

Interrogantes:

Empresa con débil participación de mercado y tasa alta de crecimiento

Estrellas:

Empresa con posición competitiva y de gran crecimiento con amplias posibilidades de crecimiento y utilidades

Vacas de liquidez:

Empresa con fuerte posición competitiva y baja tasa de crecimiento, con buena posición en el mercado y con bajo costos de producción

Perros:

Empresas con bajos crecimiento y débil participación de mercado (no son rentables)

Principales tipos de estrategias y políticas

Productos o servicios

Empresas existen solo para proporcionar servicios o productos, las utilidades son simplemente una medida (aunque importantes) de lo bien que atienden a sus clientes. Los nuevos productos o servicios, más que cualquier otro factor, determinan lo que es o será una empresa

[pic 10]

Marketing