Sippican Corporation.

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otra parte, hay una gran cantidad de tipos diferentes de ellos por lo que, probablemente, no son muchos los competidores que pudieran producirlos. Por lo tanto, Sippican debe aspirar a un margen del 30% como mínimo y aumentar los precios para llegar a conseguir este margen. Y, para llegar a este margen, los precios deben fijarse en 140$ (un incremento del 47%).

- Además, los ejecutivos de la compañía deben organizar la mano de obra con el fin de que entiendan cómo pueden contribuir a la empresa. A cambio, un cierto porcentaje (por ejemplo, el 30%) por cada dólar ahorrado, se ofrece como aumento de salario a fin de mes.

* Beneficios: mejora el ambiente de trabajo, la satisfacción, mayor motivación e implicación en la empresa por parte de ejecutivos y trabajadores.

* Desafíos: es imposible ofrecer el incentivo perfecto para cada trabajador. Básicamente, el ahorro de mano de obra total se dividirá por el número de trabajadores y un cierto porcentaje se reparte por igual. Esto supondría causar descontento entre los que se consideraban más productivos que otros.

1. Es bastante claro que la asignación de gastos generales a los productos es muy imprecisa en este caso en particular y que los ejecutivos deben abandonarlo. Pero la pregunta que se plantea es si este sistema hay que reemplazarlo por un método que es aún más simple y que ni siquiera se incluyen los gastos generales en la medición de la rentabilidad. La respuesta es sí, porque al no incluir los gastos generales de la rentabilidad de los productos , los ejecutivos no tendrán una idea equivocada en cuanto a la estrategia de precios que imponer.

Sería simplemente deducir los costes directos de las ventas por lo que no estarían recibiendo una imagen errónea de los gastos generales. Por ejemplo, mediante la asignación de los gastos generales a los productos, ocurre lo siguiente:

- Si los ejecutivos miran los márgenes brutos calculados con la asignación de los gastos generales a los productos, van a obtener una impresión de que las bombas tienen un margen muy bajo , y que no hay más espacio para disminuir los precios , a pesar de que los competidores están constantemente disminuyendo los precios . Por lo que los directivos de la empresa estarán bajo mucha presión y probablemente hagan un movimiento estratégico equivocado.

- Por otro lado , con un margen de contribución , no pueden obtener una imagen equivocada ( solo una incompleta ) porque no se puede obtener una gran cantidad de información con tal sólo mirar en el margen de contribución. así que al menos no van a hacer una elección equivocada.

Por lo tanto, el enfoque de margen de contribución en el cuál los gastos fijos de fabricación son tratados como un gasto del período es más simple y la imagen resulta incompleta pero, al menos, no está equivocada.

2.

VER CUADRO EXCEL

Capacidad práctica: la mano de obra para control de recepción y producción, y los empleados para embalaje y despacho, tienen un poco más de horas productivas (6.5). Después, se encuentran los operarios de producción y montaje y la mano de obra para puesta a punto (6), ya que ellos no emplean 30 minutos extra en el mantenimiento preventivo y reparaciones menores.

Tasa de coste de capacidad: se calcula dividiendo el gasto de cada factor de coste por su capacidad práctica de horas al mes, por lo que el coste por unidad de tiempo de la capacidad representa el coste por horas de los gastos generales de Sippican.