TEMA 4: EL DISEÑO ANTE EL ENTORNO.
Enviado por Stella • 9 de Abril de 2018 • 1.370 Palabras (6 Páginas) • 361 Visitas
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Diferenciación e integración:
A + complejidad y cambio rápido → + especialización a nivel alto de las divisiones organizativas.
La alta diferenciación dificulta la coordinación entre depart. → se necesitan + directivos con función de coordinación. (INTEGRADORES).
Planificación, control y pronóstico:
A + incertidumbre → + importante el pronóstico del entorno y la planificación amplia para que la org. pueda responder de forma rápida y coordinada, suavizando el impacto de los cambios externos.
En entorno estable: la org. se centra en los problemas operativos y la eficiencia cotidiana. La planific. A L/p y el pronóstico no son necesarios ya que la demanda del entorno será la misma en el futuro.
Del proceso mecanicista al proceso orgánico: (importante)
En entornos estables → la org. se caracteriza por reglas, procedimientos y jerarquías de autoridad
En entornos muy cambiantes → org, espontánea, conflujos + libres y adaptables
Org. mecanicista (entorno estable) _ Org. orgánica (entorno inestable) . Tareas: descompuestas en partes especializadas Tareas: los empleados tienen tareas comunes
Y separadas. Rígidamente definidas. En los departamentos. Se ajustan a través de
Jerarquía: estricta de control y autoridad. Los equipos de trabajo.
Muchas reglas. Jerarq: poco estricta y menos control. Pocas reglas
Centralizado conocimiento y control de tareas Descentralizado conocim. Y control de tareas
En la parte superior de la org. en cualquier parte dentro de la org.
Comunicación: vertical Comunicación: horizontal
MODELO DE CONTINGUENCIAS INCERTIDUMBRE/RESPUESTAS ORGANIZATIVAS (importante)
Formas en que asume la incertidumbre del entorno y su influencia en las características organ.:
Complejidad del entorno
simple
complejo
Cambios del entorno
estable
Incertidumbre baja:
Estructura mecanicista: formal, centralizada
Pocos departamentos
Sin funciones integradoras
Orientación de operac. actuales: respuesta lenta
Incertidumbre baja moderada:
Est. Mecanicista: formal y centralizada
Muchos departamentos: poca interr. Fronteras
Pocas funciones integradoras
Poca planif.: respuesta de velocidad moderada
inestable
Incertidumbre alta moderada:
Est. organica: trabajo en equipo; descentralizada
Pocos departamentos, mucha interr de fronteras
Pocas funciones integradoras
Orientación planificación: respuesta rápida
Incertidumbre alta:
Est. organica: trabajo en equipo, descentralizada
Muchos depart. diferenciados, mucha interrelac.
Muchas funciones integradoras
Amplia planif., pronóstico: respuesta muy rápida
4º RESPUESTA DEL DISEÑO ANTE LA DEPENDENCIA DE RECURSOS:
Entorno→fuente de recursos escasos y valiosos esenciales para la supervivencia organizativa.
La dependencia de recursos significa que la organización depende del entorno para adquirir control sobre los recursos y minimizar su dependencia (de los recursos y de organizaciones que los controlan).
Cuando hay altos riesgos y costes → las empresas deben trabajar en grupo para compartir los recursos escasos y ser más competitivos.
Las relaciones formales con otras organizaciones presentan un dilema para los directores:
- Buscan la vulnerabilidad respecto a los recursos mediante vínculos con otras empresas.[pic 5]
- Pero también quiere maximizar su autonomía e independencia
Estrategias para administrar recursos (equilibrio de vínculos con otras org. y la independ. propia):
- Establecer vínculos favorables con elementos clave del entorno
- Dar forma al dominio del entorno
CONTROL SOBRE LOS VINCULOS ENTRE ORGANIZACIONES
Propiedad: las empresas la utilizan para establecer vínculos y tener acceso a recursos que no posee en ese momento: compran una parte, el control de un interés o se fusionan o adquieren otra.
Fusión: unión de dos o más organizaciones en una sola.
Adquisición: compra de una organización adquiriendo en control de ésta.
Alianzas estratégicas formales: dado entre empresas con alto nivel de complementariedad entre líneas de negocio, posición geográfica o habilidades. Se forman mediante contratos o join ventures. Reducen la incertidumbre a través de relaciones legales con otra empresa.
Contratos: licencias para utilizar un activo durante un tiempo y contratos con proveedores que contratan la vente de la producción de una empresa a otra.
Join venture (empresas conjuntas): creación de una nueva org. formal independiente.
Cooptación, interconexión de directivos:
Cooptación:
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