TRABAJO COLABORATIVO FUNDAMENTACIÓN DE LA ADMINISTRACION

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¿Cómo implementaría el ciclo PHVA en la gerencia administrativa?

Dependiendo del resultado se decidirá si se contrata a dicha persona.

OBJETIVOS

(Generales). Realizar una retroalimentación de las unidades vistas en el periodo académico, donde se analiza que es la administración, los tipos de administradores, las funciones gerenciales, las habilidades de los administradores, se realizan cada una de las funciones gerenciales, planeación, organización, dirección y control, se analiza la administración por objetivos y el ciclo PHVA.

Realizar a través de la modalidad de trabajo colaborativo el proyecto final del curso.

Identificar las temáticas estudiadas en las dos unidades del curso.

Aplicar dichas temáticas al estudio de caso.

(Específicos). Aplicar las funciones gerenciales a la empresa Belleza, conociendo las estructuras de cada una de ellas, y generar un buen desempeño para el funcionamiento de la empresa.

Apropiarse de las funciones gerenciales, la administración por objetivos y el ciclo PHVA, para aplicarlos en cualquier tipo de empresa y obtener excelentes resultados.

EVALUACIÓN E IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

El gerente administrativo de la empresa de cosméticos “Belleza”, está próximo a jubilarse, por lo cual el gerente general está buscando personal dentro de la misma empresa que tenga las capacidades para ocupar este cargo, delegando a la oficina de talento humano que se encargue de la selección de la persona que ocupara este cargo, teniendo en cuenta aquello que hayan hecho méritos dentro de la empresa en la parte administrativa, operativa, financiera y comercial.

HIPÓTESIS

Se debe buscar una persona idónea con el cargo, ya que es una empresa que cuenta con una trayectoria de 50 años en el mercado, donde se elaboran, venden y distribuyen cosméticos, además cuenta con 108 empleados.

¿CÓMO DESARROLLARÍA LA ADMINISTRACIÓN EN ESA GERENCIA?

Se debe desarrollar una gerencia administrativa encaminada a la sostenibilidad y crecimiento de la empresa, aportando bienestar y ética tanto dentro como fuera de la empresa, teniendo en cuenta las funciones gerenciales, planeación, organización dirección y control.

Planeación. Planificar las estrategias a desarrollar para ejercer la gerencia.

Organización. Organizar la estructura de la empresa para su correcto funcionamiento.

Dirección. Ser un líder para guiar los empleados con disciplina y respeto.

Control. Controlar los pasos en la elaboración, venta y distribución de los productos.

¿QUÉ TIPO DE ADMINISTRADOR SERÍA EL RECOMENDADO PARA ESA GERENCIA Y POR QUÉ?

Debe ser un administrador táctico, por el tipo de empresa que se debe administrar, el cual debe tener conocimiento de la parte administrativa, operativa, financiera y comercial.

¿CUÁLES SERÍA EL PAPEL Y LAS HABILIDADES COMO ADMINISTRADOR DE ESA GERENCIA?

El administrador de esta gerencia debe tener unas habilidades equilibradas. Habilidades conceptuales, habilidades de trato de personal y habilidades técnicas.

Dentro de los papeles que debe ejercer son:

Manejador de contingencias. Actuar rápidamente para emprender las medidas correctivas al enfrentar problemas inesperados para la organización provenientes del entorno externo o interno.

Negociador. Trabajar con proveedores, distribuidores y sindicatos para llegar a acuerdos sobre la calidad y el precio de insumos y recursos técnicos y humanos.

Líder. Dar ejemplo a los empleados, dar instrucciones y órdenes directas a los subordinados, tomar decisiones sobre los recursos humanos y técnicos, canalizar el apoyo de los empleados a determinadas metas de la organización.

Enlace. Coordinar el trabajo de los administradores de varios departamentos.

Supervisor. Evaluar el desempeño de los administradores en diversas funciones y emprender las medidas correctivas para mejorar el desempeño.

Difusor. Comunicar a los empleados los cambios que están ocurriendo en los ambientes externo e interno que pudieran tener repercusiones para ellos y para la organización, comunicar a los empleados la visión y la finalidad de la organización.

¿CUÁLES SERÍA EL RETO COMO ADMINISTRADOR DE ESA ÁREA EN EL ENTORNO MUNDIAL?

Debido a la globalización y la competencia que existe dentro y fuera del país, se debe aprovechar la ventaja competitiva que se tiene en los productos para ello se debe tener en cuenta.

Eficiencia. Cumplir con las metas de producción y distribución de los productos.

Calidad. Controlar la producción para obtener productos de calidad.

Innovación. Estar a la vanguardia innovando productos y servicio.

Sensibilidad a los clientes. Concientizar a los clientes que los productos y servicio que brinda la empresa son de buena calidad y mejores que la competencia.

¿CÓMO IMPLANTARÍA LA ÉTICA Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL DESDE LA GERENCIA?

ÉTICA DE LA EMPRESA

Comportamiento moral del administrador

Se debe trabajar con una moral alta al tomar decisiones, para no afectar negativamente trabajadores, entorno social, clientes y medio ambiente.

Recursos humanos

No explotar las personas que laboran en la empresa.

Recursos

Utilizar en su mayoría recursos biodegradables, que sean amables con el medio ambiente.

DESARROLLO SUSTENTABLE Y RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA

Cuidado del medio ambiente

Controlar que