Tema Administración de inventarios.

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Con esta nueva cantidad hay que pedir en un plazo mayor a los 34 días

a. Demanda promedio = 16 unidades/día

b. Cantidad con margen de seguridad = 648 unidades

648/16.1 = 40.2 días (Tiempo de reposición con margen de seguridad

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Clasificación ABC de Inventarios

Finalidad: Ahorrar esfuerzo tiempo y costo a los encargados del control de los inventarios.

Filosofía: A veces cuesta más el control que se ejerce sobre los artículos que su propio costo.

ABC Idealizado: 80% del valor representado por el 20% de los artículos en bodega.

Objetivo: Clasificar las líneas de inventario en 3 categorías para aplicar diferentes políticas de inventarios.

Categoría

Control

Prioridad

Pedidos

A

Estricto

Revisión permanente

(mensual)

Alta

Exactitud en cantidad a pedir y tiempo de reposición

B

Revisión normal

(bimensual – Trimestral)

Normal

Manejo rutinario

C

Ocasional

Baja atención

Ocasionales

Altos inventarios

Categorización:

Criterio técnico según

Clasificación

Cantidad total de líneas de inventario

Valor total considerado

Plossi

A

B

C

15% - 20%

30% - 40%

60% - 70%

70% - 80%

15% - 20%

5% - 10%

Peterson

A

B

C

10% - 15%

50%

35% - 40%

50%

40% - 50%

5%

Gallagher

A

B

C

10%

15%

75%

75%

15%

10%

Schoeder

A

B

C

20%

30%

50%

80%

15%

5%

Paso 1: Formar un listado con todos los materiales que tienen la categoría “permanente”. Cada artículo debe tener su consumo o venta anual y su costo unitario.

Paso 2: Multiplicar para cada artículo su consumo o venta anual por su respectivo costo unitario para obtener su costo total.

Paso 3: Clasificar de mayor a menor basado en el costo total/año.

Paso 4: Determinar su costo acumulado desde el primer artículo hasta el último (el último valor es la suma total)

Paso 5: Calcular el porcentaje del costo acumulado con base al total acumulado.

Paso 6: Categorizar los artículos basados en cualquier criterio de categorización.

Clasificación 1,2,3 de Inventarios

Objetivo: Diferenciar las líneas de inventario en 3 categorías para aplicar diferentes políticas de inventarios. (Para factores críticos)

Categoría

Importancia para producción

Dificultad de adquisición

Restricciones del proveedor

1

Indispensable

Importado

(T=3meses)

Fabricación bajo pedidos acumulados

2

Importante

Importado

(T=15 días)

Fabricación bajo programación

3

No necesario

Local

En stock

Paso 1: Formar un listado con todos los materiales que tienen la categoría de “permanente” y defina el factor de criticidad. Ejm: factor de criticidad