Teoria de william

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- Conclusión de cualquier asunto pendiente.

- Verificación del informe con la alta gerencia

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL METODO

VENTAJAS

- Nuevos sistemas de procesamiento integrado de datos.

- Comunicacion sumamente rápidas entre las sucursales y un sitio central de procesamiento.

- Sistemas de intercomunicación, dictado central, escudriñadores ópticos, microfilmación, fotocopiado, duplicamientos, etc.

- La auditoria consiste en la aplicación de un método sistemático y dinámico y debe aplicarse formalmente a toda la empresa, independientemente de su magnitud y objetivos; aun en empresas pequeñas, en donde se llega a considerar, inoperante su aplicación debe ser secuencial constatada para lograr eficiencia.

DESVENTAJAS

- Precipitada adopción de los procedimientos automáticos, han sufrido un exagerado recargo en sus costos, situación ésta imputable a la falta de estudio suficiente, a errores en la selección del equipo, planeación deficiente, programación inadecuada, largos periodos de tiempo con las máquinas sin trabajar, etc.

- Debido a esta laboriosidad y en ocasiones por sus altos costos, resulta difícil para algunas empresas aplicar este tipo de método de control.

- Escasa libertad de los supervisores para actuar

- Deberes y responsabilidades mal delegadas

- Irresponsabilidad en las operaciones

- Insuficiente delegación de autoridad a subordinados

- Distribución ineficaz de la carga de trabajo de administración

- Coordinación ineficaz de los esfuerzos individuales

NORMATIVAD

Las normas de auditoría son lineamientos por medio de los cuales se regula la calidad de trabajo del auditor y pueden ser:

Normas personales o generales: Para desarrollar un trabajo de auditoria es necesario e indispensable tener ciertas cualidades personales, las cuales deben estar siempre presente. Dentro de las normas personales se encuentran las siguientes:

- La entrenamiento técnico y capacidad profesional

- La de cuidado y diligencia profesional

- La de independencia

Normas relativa al trabajo de campo: Se refiere al cuidado y diligencia cuando realice una auditoría, pues de ello depende la imagen positiva y la calidad demostrada por el profesional, las cuales se expresan a continuación:

- La planeación y supervisión

- Del estudio y evaluación del control interno

- La de obtención de evidencia suficiente y competente

Normas relativas a la elaboración del informe de Auditoría: Después de haber realizado el examen correspondiente, el auditor estará en condiciones de poder emitir sus opiniones a través de un informen o dictamen.

El informe o dictamen es de suma importancia para el auditor, para el cliente y para terceras personas interesadas, por lo que también esta información debe estar previamente regulada bajo algunas normas que aseguren la calidad y los requisitos mínimos, que se exponen a continuación:

- El auditor debe aclarar la relación que tiene con la información recabada y la que respecta a la opinión que emite.

- El auditor debe considerar algunos aspectos antes de emitir una opinon sobre los resultados de la auditoria.

DEFICICIENCIAS EN LA ADMINISTRACION PÚBLICAS Y PRIVADAS

Cada entidad económica debe de tener bien cimentada las bases en las cuales se basa su sistema administrativo, de lo contrario su administración es ineficaz y poco transparente.

Las causas ordinarias de una administración deficiente, son estas:

- Defectos de organización

- Estructura económica desequilibrada

- Ineficaz distribución de productos y servicios

- Información inexacta

- Equipo inadecuado a una mala distribución del mismo

- Negligencia en el cumplimiento de políticas y reglamentos

- Defectuosa planeación de la producción

- Incumplimiento de las disposiciones gubernamentales

- Métodos, sistemas y procedimientos ineficaces

- Carencias de normas de funcionamiento apropiadas

- Supervisión incompetente

- Informes deficientes o inadecuados

- Escaso o ningún control interno

CONCLUSIÓN

El modelo que el autor William P. Leonard propone, es una auditoría basada en el proceso administrativo. Parte de que cada proceso, área o departamento, y la organización misma, pueden y deben ser auditadas, sobre todo si presentan deficiencias en su desempeño o funcionamiento.

En este trabajo conocimos las cuatro etapas comprendidas en el modelo, las ventajas y desventajas y normatidad del metodo de auditoría de William P. Leonard. Éstas deben seguirse a lo largo del proceso de auditoría y abarcan la planeación, revisión minuciosa de los procesos, evaluación y presentación del informe; hasta el seguimiento, que es la comprobación de los resultados logrados con la aplicación de las recomendaciones surgidas de la auditoría.

BILIOGRAFIA

Arens, A. (2007). Auditoría: un enfoque integral. México: Pearson Prentice Hall.

Franklin, E. B. (2007). Auditoría administrativa: gestión estratégica del cambio.México: Pearson Prentice Hall.

Mendivil, V. M. (2010). Elementos de auditoría. México: Cengage Learning.

William, L. (1991). Auditoria