Teorías sobre la motivacion.

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Teoría de la equidad

Propone que los empleados comparan lo que obtienen por su trabajo (resultados) en relación con lo que contribuyen en él (insumos) y entonces comparan esa relación insumos-resultados con los de otros empleados. Si un empleado percibe que son equiparables, no hay problema. Sin embargo, si la relación no fuera equiparable, el empleado sentirá que su compensación es insuficiente o excesiva.

Teoría de las expectativas:

Enuncia que un individuo tiende a actuar de cierta manera en base a la expectativa de que el acto estará acompañado de un resultado dado y en lo atractivo que pueda resultar para el individuo esta consecuencia. Incluye tres variables, o relaciones.

INTEGRACIÓN DE LAS TEORÍAS COMTENPORÁNEAS SOBRE LA MOTIVACIÓN:

Está presente en este modelo integral. Las características de las tareas (diseño del puesto) influyen la motivación laboral en dos puntos. Primero, los puestos diseñados alrededor de las cinco dimensiones del puesto tienden a dar como resultado un desempeño más elevado, ya que el puesto en sí estimula la motivación del individuo; es decir, estos puestos refuerzan el vínculo entre el esfuerzo y el desempeño.

TEMAS ACTUALES DE MOTIVACION

Los estudios actuales sobre la motivación de los empleados están influidos por algunos asuntos que ocurren en el lugar de trabajo; por ejemplo, los desafíos transculturales, la motivación de grupos únicos de trabajadores y el diseño de programa de recompensas adecuadas.

Desafíos transculturales:

Las necesidades de seguridad estarían en la posición más alta de la jerarquía de necesidades. Una puntuación elevada en alimentación Podríamos predecir, entonces, que el trabajo de grupo será más motivante cuando la cultura del país obtenga una puntuación elevada en el criterio de alimentación y cuidados.

Motivación de grupos únicos de trabajadores:

Los empleados llegan a las organizaciones con diferentes necesidades, personalidades, destrezas, habilidades, intereses y aptitudes. Tienen expectativas diferentes de sus empleadores y diferentes puntos de vista de los empleados y piensan que sus empleadores tienen derecho a esperar de ellos. Y varían enormemente en cuanto a lo que desean de su trabajo.