Texto Paralelo de Recursos Humanos

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Durante el siglo XIX esta práctica se extendió por todos los Estados Unidos quienes adoptaron la práctica se sugería Taylor.

También contamos con grandes filósofos que generaron nuevas ideas sobre el trabajo y el cuidado de sus empleados.[pic 2]

- Sócrates: El dio su aporte con relación a los estudios de la ética y estableció los aspectos morales que podían tener las personas.

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- Platón: El su aporte lo dio sobre la división del trabajo. [pic 4]

- Aristóteles: El aporte de Aristóteles fue su estudio sobre que una persona que haga bien las cosas obtiene su bien y su propia felicidad.

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- Elton Mayo: Su contribución fue el estudio sobre la conducta humana en el trabajo indicando que cada ser humano es diferente y que la recompensa financiera no es el único factor que motiva.

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- Max Weber: Max aporta que todo empleado debe tener un procedimiento para elaborar sus tareas y que todo empleado debe tener un jefe así como la importancia de reducir los conflictos interpersonales.

Aportaciones de Frederick Taylor:

Taylor desarrolla cinco principios de la administración del recurso humano que son:

- Principio de planteamiento: Se refiere a sustituir el trabajo improvisado por procedimientos bien establecidos.

- Principio de preparación: Se refiere a seleccionar a los trabajadores de acuerdo a sus aptitudes y habilidades para producir más y mejor.

- Principio de control: se refiere a que el trabajo debe ser vigilado, para estar monitoreando que el mismo se ejecute correctamente.

- Principio de ejecución: Es retribuir derechos y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

- Estudiar y analizar: El trabajo realizado por el obrero o colaborador, es decir como lo desempeña.

Taylor dejó un aporte relevante el cual se refiere al mecanismo de la administración científica.

Es en esta parte donde se atiende directamente al elemento humano y empezó a preocuparse por las tareas del operario. Por ello esta teoría se le conoce con el nombre de: Teoría de la máquina.

Seguidores de Taylor:

Esposos Gilbreth:[pic 7]

En 1868 el aporte de ambos esposos fue el estudio de los movimientos que hacían los albañiles en una construcción y es allí donde ellos dan los primeros pasos a lo que hoy conocemos como Ergonomía. Este tipo de análisis se hizo a través de películas y fotografías.

En conclusión podemos decir que gracias a estas personas en su época organizaron las tareas en tiempo y lugar de tal manera que el índice de mortalidad se redujo tomando en cuenta y como base los principales de Taylor se otorgaron atribuciones y responsabilidades directamente de la gerencia.

ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO COMO PROCESO

Este tema lleva diversos procesos interactivos, que reúnen lo necesario para darle vida al capital humano e integral, los procesos son los siguientes:

- Procesos para integrar personas: Son los que proveen o abastecen personas, esto incluye el reclutamiento y la selección de personal.

- Procesos para organizar personas: Son las actividades que se diseñan para personas que laboran dentro de una empresa. Estos pueden ser: diseño organizacional, análisis y descripción de puestos, colocación y evaluación del desempeño.

- Recompensar a las personas: Se refiere a incentivar a las personas y satisfacer sus necesidades, que incluyen la remuneración, recompensas, prestaciones y servicios sociales.

- Procesos para desarrollar a las personas: Este se refiere a capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal.

- Procesos para retener a las personas: En esta parte se deben crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para los trabajadores.

- Procesos para auditar a las personas: Son aquellos procesos donde se da seguimiento y se controlan las actividades de los empleados verificando que la información por cada colaborador esté actualizada y dentro de un banco de datos. Todo esto lo apoya el autor Chiavenato (2009).

Todos los procesos anteriormente mencionados tienen una estrecha relación entre sí, poseen una influencia recíproca y cada uno de ellos beneficia o perjudica cuando es mal utilizado.

PSICOLOGÍA INDUSTRIAL:

¿Qué es la psicología industrial?

La psicología industrial es la rama de la psicología aplicada que estudia los métodos de selección, formación, consejo y supervisión de personal en el comercio y la industria, de cara a la eficacia en el trabajo. Se suele distinguir a la psicología industrial de la psicología organizacional por la selección de personal y la ergo psicología (o diseño de máquinas y mobiliario que tengan en cuenta las capacidades del trabajador).

La administración del Recurso Humano surgió como una fuerza productiva en diversas esferas de la vida social, está encaminada a la obtención de resultados tanto profesionales como laborales del hombre.

La psicología tiene su propio objetivo principal la cual es el estudio de la actividad psíquica la personalidad y la actuación del hombre y sus interrelaciones por lo tanto la psicología jura y la industria son herramientas de apoyo para la administración de Recursos Humanos.

Entonces se puede decir que tanto la psicología para como la industria y la administración son disciplinas que actúan en el contexto de las ciencias sociales, el famoso autor Carnota (1987) dijo que “la dirección constituye una disciplina tipo social por cuanto su acción va encaminada a la conducción de hombres y mujeres y por consiguiente hacia determinados logros del sistema social y sus restricciones”

Dicho de otra forma la psicología industrial y los Recursos Humanos lo hacen personas sobre otras personas. Donde se