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UN PASO ADELANTE DE LA COMPETENCIA

Enviado por   •  4 de Julio de 2018  •  891 Palabras (4 Páginas)  •  264 Visitas

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de ellas sería la reconstrucción de las fronteras del mercadeo con el fin de separase de la competencia siguen lo seis pasos fundamentales los cuales son definir la industria es sus mismos términos , ver su industria atreves de grupos estratégicos , definir el alcance de los productos y servicios ofrecidos , en su industria , aceptar la orientación funcional en su industria , concentrarse en el mismo punto en el tiempo y apuntarle al mismo grupo de clientes y otra concepto importante a aplicar es el esquema de las seis vías las cuales son : explorar industrias alternativas aplicando el cuadro estratégico de netjets , la segunda vía es explorara los grupos estratégicos de cada sector bajo el cuadro estratégico de curves , tercera vía es explorar la cadena de compradores , la cuarta vía es explorar ofertas de productos y servicios complementarios , la quinta vía es explorara el atractivo funcional para los clientes o consumidores y por último la sexta vía que es explorar la dimisión del tiempo.

El otro concepto muy importante es Centrarse en la idea global, no en los números. El autor o los autores del libro hacen hincapié en la alternativa del proceso tradicional de planeación estratégica esto quiere decir que en vez de realizar un documento tradicional o formal es más óptimo desarrollar una ayuda grafica ya que es una manera más clara de poder entender la estrategia que se quiere implementar citando a los autores Realizar este ejercicio no significa que no haya que hacer números y compactar todas las ideas en un documento final, pero eso será más adelante. Los detalles son más fáciles de ubicar si primero se tiene una visión nítida de cómo queremos distanciarnos de la competencia.

Enfocando los conceptos de este libro de la estrategia del océano azul a la temática de la cátedra de mercadotecnia, es importante que las futuras compañías o empresas actuales enfoquen sus esfuerzos en la creación de nuevos mercados en vez de intentar adquirir partes de mercados ya existentes, ya que los mercados inexplorados permiten desarrollar mejores estrategias y técnicas de mercadotecnia y marketing que permitan estar delante de la futura competencia

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