Valotario de finanzas UPC

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- ¿Cuáles son las ventajas de la especialización en el trabajo y dé un ejemplo de cómo se daría esta división en la empresa en la empresa Coca Cola?

La teoría de la especialización del trabajo data desde 1776, año en el que Adam Smith publica su libro “La Riqueza de las Naciones” en el cual habla de las ventajas que tanto las organizaciones como la sociedad obtendrían mediante este método.

La especialización del trabajo consiste en dividir las actividades laborales en tareas específicas y repetitivas para distintos puestos de trabajo. Sus ventajas Son:

- Aumenta el rendimiento y la productividad de cada trabajador, ya que se incrementa la habilidad y destreza de los mismos.

- Se evita la pérdida de tiempo necesaria al cambiar al cambiar de tarea.

- Reduce las necesidades de mayor aprendizaje en otros campos y se centra únicamente en el que le compete al trabajador.

- Estimula la invención de nuevos artilugios y maquinaria para reducir el esfuerzo humano.

- Ahorro de capital, en vista que cada trabajador no tiene que disponer de diferentes herramientas de trabajo.

La empresa multinacional Coca Cola al ser una compañía de gran alcance, esta especialización de trabajo estaría dividida por las funciones que debe cumplir los diferentes departamentos como el de marketing, ventas, investigación de mercado, fabricación, control de calidad, finanzas, entre otros.

- Enuncie cinco principios de la administración explicando porqué son importantes y cómo las aplican.

Dentro el modelo clásico de la administración, Henri Fayol desarrolla diversos principios fundamentales que deberían existir para la correcta práctica administrativa, algunos de ellos son:

- La división del trabajo: Fayol con este principio explica que la división de trabajo conduce a la especialización por lo que la eficiencia de la empresa u organización aumenta. En la práctica, la empresa debe de seleccionar y asignar a cada empleado cierto sector que sea de su especialidad, por ejemplo dentro del sector de ventas debe haber una persona con experiencia y buena capacidad de negociación.

- Disciplina: Este principio implica el respeto y cumplimiento de las normas y reglamentos de la organización. Para hacer cumplir ello las empresas, en la práctica, pueden establecer acuerdos equitativos con los empleados mediante los cuales se recompense el buen rendimiento de este o en su defecto se establezca alguna sanción por sus faltas.

- Unidad de mando: Según este principio, es importante que la persona subordinada o trabajador, esté bajo la dirección de una única persona, para evitar problemas en el momento de recibir órdenes y reportar estas. En la práctica, se puede verificar que este principio está presente cuando se reconoce el organigrama de la empresa, en la que se establece una cadena de mando presidida por el gerente.

- Subordinación del interés individual al interés general: En toda organización debe dársele mayor importancia el interés general de la organización y dejar subordinado a este el interés individual del empleado. Una empresa no debe dejar de lado los intereses personales, pero no se debe manejar en torno a ellos, porque de lo contrario no sería viable de ninguna manera.

- La remuneración: es la contraprestación que el trabajador percibe por el servicio realizado. Si una organización quiere que los empleados sean eficientes y den un mejor rendimiento, entonces debe existir una buena política de remuneración. Esta política debe dar la máxima satisfacción tanto para el empleador como para los empleados. En la práctica, la remuneración debe ir acorde al cargo y la actividad desempeñada y se debe de tener en consideración la experiencia, el tiempo empleado, los conocimientos de la persona, entre otras.

- Mencione a qué modelo pertenece y cuáles fueron las aportaciones de Chester Barnard a la administración. Explique cómo estos aportes se aprecian en una empresa real de su elección en la actualidad.

Pertenece al modelo conductual y aportó El trabajo del gerente: comunicar y estimular a los trabajadores. Las organizaciones son sistemas sociales abiertos .

- Describa cuatro componentes que conforman el entorno externo de una organización y realice el análisis del mismo aplicado a una empresa real.

Económico: Contiene factores como tasas de interés, inflación, mercado bursátil y etapas del ciclo económico.

- Tecnológico; incluye innovaciones científicas o industriales.

· Político/Legal: Tiene relación con las leyes, federales estatales de cada país , así como condiciones políticas y estabilidad de naciones.

· Sociocultural: incluye factores sociales y culturales según cada país o cultura, así como patrones o estilo de vida, creencias, tradiciones y otros.

Ø Empresa : Gloria

tecnológico : las innovaciones que han surgido le permiten adquirir nuevas máquinas que aceleran su producción

Sociocultural : Si la sociedad peruana comienza a preocuparse por su salud y decide volverse veganos esto afectará a la venta de los productos de gloria

Político legal: Si las leyes en el perú cambian de modo que los productos lácteos tengan que pasar por otro tipo de revisión , esto puede retrasar la producción y disminuiría las ventas

Económico: si hubiera una inflación en el país, la gente no podría comprar algunos de los productos que ofrece esto empresa y se afectarían las ventas.

- Explique el modelo de sistemas y sus componentes. Dé un ejemplo de cómo se aplica.

Modelo de sistemas: Es un conjunto de partes que cuentan con una relación mutua y dependencia reciproca. Las cuales están dispuestas de forma que crean un todo unificado.

- Modelo de sistemas cerrado: Son aquellos sistemas que no presentan un intercambio con el ambiente que los rodea. Asimismo, no reciben ninguna influencia del ambiente ni provocan ningún tipo de influencia del mismo.

- Ejemplo: Un ejemplo de un modelo de sistemas cerrado es Una Línea de Producción. El trabajo diario que se lleva a cabo en las líneas de producción o montaje de una empresa están aisladas de factores externos como reuniones día a día entre ejecutivos o la información