Paneacion agragda INTRODUCCION

INTRODUCCION

Actualmente, la gran mayoría de las empresas a nivel mundial buscan ser eficientes y eficaces en la utilización de recursos para el desarrollo de sus actividades. EQUINORTE S.A. Empresa dedicada al alquiler de equipos y maquinarias para la construcción y obras civiles como andamios, encofrados, trompos, mezcladoras, camabaja, servicio de asesorías etc. logró posicionarse dentro del grupo de las 3 empresas más grandes de Barranquilla y Cartagena en el alquiler y venta de equipos para construcción.

Desde su creación, la compañía ha manejado un estricto criterio de responsabilidad con respecto a clientes y acreedores, por lo que sea caracterizado por el cumplimiento de los compromisos, tanto financieros como de servicio.

Las principales estrategias de expansión utilizadas desde el momento de la apertura de la empresa constituyen una combinación de desarrollo de nuevos mercados a través del fortalecimiento del punto de venta en Cartagena, del establecimiento de una representación en el departamento de la Guajira y del incremento de la penetración en el mercado en la ciudad de Barranquilla y en el sector del sur; además de la diversificación de productos de acuerdo a las tecnologías de vanguardia en la innovación permanente de servicios.

 En este trabajo se desarrolla un análisis sobre la cadena de valor de (MICHAEL PORTER, 2008) que disgrega a la empresa en las actividades discretas que la componen permitiendo un análisis particular de cada una, dirigido a conocer cuales agregan (o no) valor al producto o servicio y tomar decisiones al respecto aplicado a la empresa EQUINORTE S.A. Esta teoría consiste en una caracterización de la empresa partiendo de información proporcionada por el gerente. Posteriormente se realiza un diagnostico en el cual se analiza la parte de los procesos donde se examinan con medidores que ayudan a determinar las falencias en que incurre la empresa en su proceso productivo y de gestión administrativa subsiguiente se hará una identificación de los efectos indeseables y las nubes de problema encontradas en la empresa, para de esta forma elaborar el árbol de realidad actual, y conocer el estado del arte de la organización. En este informe se encontrara los resultados del análisis realizado estas permitieran conocer el estado actual de la empresa de forma más profunda, con el fin de tener una base en el planteamiento y desarrollar  soluciones a los problemas encontrados con la aplicación de la teoría de restricciones se ha convertido en una herramienta bastante útil con el tiempo, pues permite una mejora importante en la consecución de un proceso productivo acorde a las necesidades y aspiraciones empresariales  (TOC, theory of constraints).Se han implementado diferentes filosofías y estrategias, donde cabe resaltar la Teoría de Restricciones (TOC), desarrollada por el Dr. Eliyahu Goldratt en 1983, la cual es una filosofía de la administración y de la gestión institucional, que permite direccionar la empresa hacia la consecución de los resultados u objetivos de manera lógica y sistemática, enfocándose en la restricción que impide a la organización alcanzar su más alto desempeño en relación a su meta. (Lepore & Cohen, 2002) La TOC establece un enfoque innovador de los que dispone actualmente la administración obteniendo una rápida difusión y amplia aplicación en el mundo empresarial, debido a su resultado exitoso en diversas empresas en muchos países y en todas las áreas: Operaciones (bienes y servicios), gestión de proyectos, toma de decisiones, marketing y ventas, gestión estratégica y recursos humanos. (Vanegas, 2012).