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Caso práctico El diario provincial

Enviado por   •  5 de Marzo de 2023  •  Ensayos  •  662 Palabras (3 Páginas)  •  292 Visitas

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UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTIAGO DE GUAYAQUIL

Estudiante: Loor Reinoso Jessenia Elizabeth

MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS - MAE

Docente: Dr. Bustamante Miguel

Fecha: 04/02/2022

CASO PRÁCTICO EL DIARIO PROVINCIAL

  1. ¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por qué?

En base al análisis del caso puedo observar que la empresa ha evolucionado y les ha permitido a los jóvenes ampliar su actividad con la imprenta comercial y no solo mantenerse con la publicación de periódico, así mismo se ha ido adaptado a los nuevos cambios que se producen en el sector de la prensa, pero en el ámbito de Gestión empresarial no se han producido mayores cambios por lo que considero que, si es necesario realizar cambios internos dentro de la organización,  

Se observa que faltan canales de comunicación al no contar con un área de Talento Humano, y como parte del marco conceptual del Clima Organizacional la comunicación es un medio estratégico que permite solucionar problemas entre los clientes internos y externos para mejora de los procesos e intercambio de ideas que pueden ser de gran satisfacción para ambas partes.

  1. ¿Qué errores se han cometido?

Considero que la falta de un departamento de Talento Humano para una empresa con un poco mas de 81 colaboradores es bastante preocupante, que puede considerarse como una debilidad a nivel administrativo ya que es una de las áreas principales desde donde se maneja el ambiente laboral, la selección de personal idóneo, evaluación del desempeño. Y evitar también la subcontratación de familiares que es el caso del Diario Provincial donde el personal administrativo y operaciones la mayoría son familias de los mismos empleados con antigüedad elevada por la falta de control y evaluación de perfiles profesionales.

Al no existir un canal de comunicación entre los colaboradores y el director quien no tiene una personalidad comunicativa para informar sobre los cambios que planean realizar dentro de la organización, hará que el clima se vuelta enrarecido con una actitud de rechazo por la incertidumbre de la reducción de plantilla en los departamentos y competirán entre si para evitar ser afectados.

  1. ¿Tú como llevarías a cabo este proceso de cambio? Realiza un plan de acción.        

PLAN DE ACCION:

  1. Objetivos. - Implementar un área de Talento Humano para la empresa El Diario Provincial.
  2. Estructura organizacional actual[pic 2]

  1. Análisis FODA de la empresa

FORTALEZAS

DEBILIDADES

  • Experiencia en el mercado
  • Equipamiento técnico
  • Infraestructura para seguir creciendo
  • Adaptación al cambio
  • No hay un área de Talento Humano
  • Falta de comunicación
  • Incertidumbre en el personal

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

  • Crecimiento económico en la zona
  • Contraer nuevos convenios
  • Mayor competitividad
  • El aumento de competencia
  • Cambios en la globalización

  1. Acciones

Implementar un área de Recursos Humanos donde los empleados del Diario Provincial puedan realizar sus consultas y despejar todas sus inquietudes.

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