Direccion y organizacion de empresa caso 1

Caso práctico 1

¿Qué tipo de estructura tiene ABB?

Tiene una estructura de tipo matricial debido a que se organiza dependiendo de la zona georgrafica por funciones y productos.

Esta estrutura es tambien llamada por algunos autores como “Sistema de mando multiple”. Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo. Los empleados tienen de hecho, dos jefes; trabajan con dos cadenas de mando. (Amorós, 2007).

Las estructuras proyectizadas y funcionales representan dos puntos extremos de una cadena, mientras que la estructura organizativa matricial está equilibrada. Es una mezcla de dos o más tipos de estructuras organizacionales. (Usmani,2022).

Además, Usmani señala que esta combinación ayuda a las organizaciones a lograr una mayor eficiencia, preparación y adaptación al mercado. Pueden responder más rápido a la demanda de los clientes con menos tiempo de lanzamiento del producto. Esta estructura es adecuada para organizaciones que operan en un entorno dinámico. (Usmani,2022).

Usmani, F. (1 de septiembre de 2022). Estructura organizativa matricial. https://pmstudycircle.com/matrix-organizational-structure/

¿Cuáles son las ventajas que aporta la estructura de ABB al negocio?

La estructura matricial es más compleja que la estructura jerárquica, pero tiene muchas ventajas, como objetivos del proyecto claros, un uso eficiente de los recursos, un flujo libre de información y capacitación para los gerentes del proyecto. (Asana, 2021)

Objetivos del proyecto claros

El diseño de la organización matricial puede garantizar una mayor claridad sobre los objetivos del proyecto. Cuando el equipo informa su progreso tanto al gerente del proyecto como al líder del departamento, es fundamental consolidar los objetivos del proyecto. Cuando el gerente siente el apoyo de otros miembros de la alta dirección, la organización del proyecto se convierte en una prioridad. (Asana, 2021)

Uso eficiente de los recursos

La estructura matricial permite aprovechar los recursos de forma eficiente, ya que los equipos incluyen especialistas de varios departamentos. Esto reduce los costos generales y la cantidad de tiempo que se necesita para llevar a cabo un proyecto. En una estructura jerárquica donde cada equipo depende de un solo gerente, hay menos gerentes por equipo. Estos equipos pueden necesitar más tiempo para crear el producto final porque no tienen miembros