EBOOK ESTRATEGIA: OBJETIVOS, PROCESO ESRATÉGICO Y FORMULACIÓN
Enviado por Mercedes María Amoedo • 12 de Agosto de 2022 • Apuntes • 5.187 Palabras (21 Páginas) • 295 Visitas
MÓDULO 3
EBOOK
ESTRATEGIA: OBJETIVOS, PROCESO ESRATÉGICO Y FORMULACIÓN
CONCEPTO Y EVOLUCIÓN DE LA ESTRATEGIA.
Toda organización o empresa, de cualquier naturaleza, basa su gestión y funcionamiento, fundamentalmente: | La Estrategia | es el objetivo de la actividad que realiza la dirección de la empresa, la cual persigue que su organización funcione eficientemente, y que ocurra de la mejor manera sin conflictos en la misma. |
Formulación e Implementación: planificar su estrategia en función de los objetivos que persiga. La dirección los define partiendo de un análisis de la empresa y del entorno que la rodea(Análisis DAFO[1]). ¿Qué objetivos hay que conseguir?¿Cómo los va a conseguir? Con la puesta en práctica del análisis anterior, la empresa busca ser competitiva en el mercado, lo cual ha de permitirle obtener beneficios superiores a los alcanzados por la competencia. | Planificación estratégica: permite obtener ventajas sostenibles sobre sus competidores. | |
La estrategia corporativa supone, un intento de alterar las fortalezas relativas de la compañía para distanciarse de sus competidores de la manera más eficiente |
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En el campo de la Dirección Estratégica se consideran unas condiciones claves para el logro del éxito de la estrategia:
-Objetivos sencillos, coherentes(las posibilidades) y a largo plazo(difícil vuelta atrás que tienen las decisiones estratégicas).
-Conocimiento profundo del entorno competitivo(facilitará ventajas competitivas)
-Valoración objetiva de los recursos(ser autocriticos, tratar de reducir los aspectos negativos con el fin de apuntalar los aspectos positivos).
-Implantación efectiva(formulada la estrategia aplicando los anteriores conceptos, hay que implantarla con éxito para competir en un entorno tan dinámico).
Estrategia de empresa y de negocio: búsqueda de la obtención de beneficios, por lo que trata de superar la rentabilidad del capital al coste de oportunidad del mismo.
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Estrategia | medio para realizar diversas | -Soporte de los procesos de toma de decisiones: Aporta sencillez y coherencia, la unidad siguiendo una misma dirección para llegar al éxito. -Proceso de coordinación y comunicación: planificación par la coordinación y conceonso de las decisiones. |
“Otro punto de vista de la empresa” | Personas u organizaciones que se benefician de la implantación con éxito de una estrategia en una empresa. | Shareholders: Son los accionistas. |
Stakeholders: Son los interesados en que la empresa sobreviva. |
Medir el beneficio
No son fáciles de medir ya que dependen de quien esté interesado.
- Los accionistas: Fácil ya que los miden mediante los reportes de sus acciones.
Mas complejo resulta para los Stakeholders por la diversidad de intereses, algunos:
- Clientes: Creación de valor para si mismo.
- Competidores: Los resultados de la empresa, organización interna.
- Entidades financieras: La supervivencia de la empresa.
- Organizaciones no gubernamentales: la labor social
- Sindicatos: defensa y protección de las condiciones de trabajo
- Sociedad: El aporte social.
- Estado: Beneficios respecto a los impuestos pagados.
Visión y misión
Visión es cómo ve la empresa un determinado negocio en un futuro fijado.
Misión es la función de una organización dentro de su particular visión del entorno, es aconseja centrarse en la perspectiva del cliente.
Análisis sectorial
Con este análisis se prentenede:
- Conocer la estructura a del sector en el que se mueve la empresa, porque influirá en su competencia y rentabilidad.
- Conocer la relación que existe entre la intensidad de la competencia y la rentabilidad de la empresa, siendo esta última menor cuanto mayor sea la primera.
- La anticipación en cuanto a tendencias del sector para ser más dinámicos que los competidores. Se trata de aprovechar las tendencias a nuestro favor.
- Valorar acciones comunes dentro de un sector en la búsqueda de la mejora global.
- Encontrar oportunidades de negocio en las necesidades de los clientes y las debilidades de la competencia.
Los beneficios sectoriales obtenidos por las empresas en un sector dependen de:
a. El valor del producto o servicio para el cliente.
b. La intensidad de la competencia.
c. El poder de negociación relativo en los diferentes niveles de la cadena de producción
El Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter trata de analizar y clasificar los factores que afectan a un sector determinado. Porter considera que la rentabilidad de un sector (tasa de rendimiento sobre el capital invertido) está determinada por cinco fuentes de presión competitiva.
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Análisis dinámico del entorno: Relación información – tiempo – cambio
Con la información que la empresa cuenta debe ser dinámica para adaptarse rápidamente a los cambios del entorno competitivo. Transformar amenazas en oportunidades y debilidades en fortalezas. Es decir, si la empresa tiene indicios de que el entorno va a cambiar cuenta con el margen de tiempo que le permite ese dinamismo para llevar a cabo los cambios más rápida y adecuadamente que sus competidores. Así estará preparada para recibir el cambio y competir con nuevas condiciones.
En estrategia hay un concepto importante cuando se habla de la estructura de un sector. Este es el que se conoce como Paradigma ERC, y expresa la idea de que la Estructura del sector condiciona la Conducta y los Resultados de las empresas.
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