¿ES NECESARIO IMPLEMENTAR LAS NORMAS POR COMPETENCIAS LABORALES EN LAS PYMES?

¿ES NECESARIO IMPLEMENTAR LAS NORMAS POR COMPETENCIAS LABORALES EN LAS PYMES?

Teniendo en cuenta el documento Gestión del Talento Humano cuadernillo N°6 Dinero-Sena  edición  313 del 24 de octubre de 2008 es claro que es necesario implementar las NCL normas por competencias laborales en las PYMES debido a que esto facilita el crecimiento de estas posibilitando el aumento de productividad y la toma de decisiones de manera objetiva y homogénea generando de manera proactiva y conjunta una buena ejecución  en diferentes contextos al establecer estándares de calidad de  desempeño, el desarrollo de competencias laborales que involucra las capacidades del conocimiento, habilidades, destrezas, actitudes, valores y comportamiento contribuye al empoderamiento, a confiar en la toma de decisiones, a detectar las necesidades de capacitación y las fortalezas en los empleados, ya que desde que se realiza un proceso de selección estructurado se escoge la persona idónea para cumplir y generar valor al logro de los objetivos.

Para la organización tener el personal competente genera ahorros, pues minimiza los re procesos, se genera un valor agregado en el desempeño de las funciones; hoy en día se debe preocupar por definir las funciones específicas por competencias de un puesto de trabajo, con el fin de establecer los requisitos que debe tener el personal a cargo de ese puesto y así mismo alinear los objetivos estratégicos con la misión y visión para que todos en la organización vayan en la misma dirección.

El talento humano es un factor importante para el crecimiento de la productividad de la organización, se debe generar planes estratégicos con el fin de que el personal y sus competencias laborales sean sostenibles, mejoradas y duraderas en el tiempo para esto hay que innovar y apropiar nuevos conocimientos y el uso de las TIC para automatizar las fases del proceso mejorando así la productividad y eficiencia de los procesos de la empresa;El proceso de implementación no es rápido pero debe de adaptarse poco a poco y para esto se requiere de la disposición no sólo de la gerencia de gestión de talento humano, sino sobre todo de los gerentes de operación, quienes son los que ponen en práctica la gestión de la persona

Pienso que la falla es tratar de  eliminar al competidor ese interés mayor de la empresa ya no puede ser la eliminación  o la incorporación de otras empresas en su estructura corporativa, sino formar parte de una economía diversificada permitiendo que las empresas puedan pasar de la competitividad a la cooperación que permitan alianzas estratégicas que son particularmente importantes para las empresas pequeñas que no tendrán la base tecnológica de las grandes pero que son muy importantes para una producción flexible; La evolución de las diferentes formas de pensar y de ver las situaciones que con frecuencia ocurren en una organización, han llevado a que los altos mandos cambien la manera de ver y hacer las cosas y se preocupen por los detalles, le den la importancia a los trabajadores sin desmeritar cargos, sino que desde la base de la pirámide se esté motivando y apoyando para que las funciones se realicen con responsabilidad y conciencia del cumplimiento de los  objetivos de las empresas