LA SELECCIÓN DE PERSONAL BASADO EN LAS COMPETENCIAS LABORALES.

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relación existe entre las Competencias Laborales y la Productividad de los colaboradores que laboran bajo el Régimen CAS de la Municipalidad Distrital de Pocollay – Tacna 2015?

1.1.1.2. Problemas Específicos

- ¿Cuál es el nivel de Competencias Laborales de la Municipalidad Distrital de Pocollay en cuanto a sus colaboradores que laboran bajo el Régimen CAS entre el nivel medio y el nivel inicial?

- ¿Cuál es el nivel de Productividad de la Municipalidad Distrital de Pocollay en cuanto a sus colaboradores que laboran bajo el Régimen CAS entre el nivel medio y el nivel inicial?

1.2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION

1.2.1. Objetivo General

Determinar la relación entre las competencias laborales y la productividad de los colaboradores que trabajan bajo el Régimen CAS entre el sexo femenino y masculino, dando aportaciones en cuanto a lo que se debe mejorar, desde de una perspectiva como Postulante a la entidad.

1.2.2. Objetivos Específicos

- Analizar las competencias laborales entre habilidades, destrezas de los colaboradores que trabajan bajo el Régimen CAS de la Municipalidad Distrital de Pocollay entre el nivel medio y nivel inicial.

- Determinar el nivel de productividad de los colaboradores que trabajan bajo el Régimen Contrato Administrativo de Servicios CAS de la entidad pública tanto en el nivel medio como en el nivel inicial, para mejorar la calidad de servicio.

1.3. JUSTIFICACION E IMPORTANCIA

La tesis se realizó con el objetivo de que la Municipalidad Distrital de Pocollay, reúna sus requerimientos en cuanto al personal, y que los profesionales sean capaces de postular a esta entidad y obtener el puesto de trabajo de acuerdo a sus habilidades y destrezas que tenga y es importante ya que conduce a ampliar los saberes necesarios, la calificación tácita o informal, la movilización de conocimientos y saberes de muy diferente naturaleza, el conocimiento de procedimientos, el conocimiento experto y el conocimiento de gestión.

1.4. HIPOTESIS DE LA INVESTIGACION

1.4.1. Hipótesis General

Existe relación entre las competencias laborales y la productividad de los colaboradores CAS de la Municipalidad Distrital de Pocollay entre el nivel medio y el nivel inicial.

1.4.2. Hipótesis Específica

- Los colaboradores CAS del nivel medio de la Municipalidad Distrital de Pocollay tienen un nivel bajo de competencia laboral dentro de la entidad pública a comparación del nivel inicial.

- Los colaboradores CAS del nivel medio de la Municipalidad Distrital de Pocollay tienen un nivel bajo de productividad dentro de la entidad pública a comparación del nivel inicial.

CAPITULO II

MARCO TEORICO

2.1. ANTECEDENTES

La administración de personal como función especializada nace en el sector privado en los mismos albores del siglo XX, y hasta el final del siglo XIX estas funciones fueron asignadas en ciertas empresas a un oficinista, que al decir de algunos autores fue el primer "Especialista" de personal. Su labor se limitaba a supervisar un simple registro y nómina de personal.

El primer departamento de personal instituido en los Estados Unidos de América, en su moderna concepción surgió en el año 1912. Posteriormente en el 1915, se inicia un programa de entrenamiento a nivel de gerentes y empleados. Entre los años 1910-1915 es desarrollado en la ciudad de Chicago un programa de clasificación y evaluación de los puestos. A partir de la primera década del siglo XX, en América Latina se iniciaron varios intentos por trasplantar las disposiciones del servicio civil en los Estados Unidos de América. (Soto, 2005)

El verdadero avance de la administración de personal inició a partir de 1930, cuando surge la moderna concepción de relaciones humanas y desarrollo técnico de los principales procesos y elementos de la administración de personal.

El mundo actual se mueve a pasos agigantados y cada vez adquiriere más complejidad, por ello se vuelve más exigente.

Los cambios producidos a partir de los años ochenta han afectado drásticamente la forma de vida; el impacto de los adelantos tecnológicos en las empresas y su afán por responder a las exigencias del mercado, procuran desarrollar los productos y servicios de la mejor calidad, acorde a las normas internacionales de certificación que les permita exportar y ser más competitivos.

Afortunadamente este vuelco en la industrialización, ha permitido a las organizaciones, tomar conciencia de la importancia que merecen sus trabajadores, como fuente de aportación de conocimientos, habilidades, destrezas y demás características humanas para la mejora de los productos y servicios.

El ideal moderno de la administración de personal en toda empresa se basa en la gestión del talento humano por competencias, que busca desarrollar en los trabajadores los comportamientos de alto desempeño que garanticen el éxito en la realización de sus tareas.

El primer paso para lograr tal propósito es la selección de personal por competencias.

Este componente de la administración de recursos humanos, es muy reciente, pero dada su efectividad, las empresas vanguardistas ya la han puesto en práctica, lo que garantiza la seguridad de contar con un personal calificado y competente.

Son pocas las personas y el material escrito encontrado en este campo, dentro de los autores más famosos están: Martha Alicia Alles de Argentina, Jaime Grados de México, Nelson Rodríguez Trujillo de Venezuela y consultores como Hay Group.

Soto (2005).

En los últimos años, no se ha vuelto a tocar el tema de Competencias Labores y el Impacto en la Productividad, desde el año 2005, ya que la Lic. Nisseli Verónica Soto Polanco, presentó su tesis “Selección de Personal basada en Competencias Laborales Caso: ALMACENES MAGNO MERCANTIL,