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Formato institucional para evaluacion de desempeño e indicadores

Enviado por   •  23 de Enero de 2018  •  Informe  •  490 Palabras (2 Páginas)  •  488 Visitas

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EVALUACION DE DESEMPEÑO E INDICADORES.

El objetivo del presente documento es hacer un ejercicio de análisis y reflexión sobre las acciones realizadas, las metas logradas y los retos por lograr. Por favor,  llena con sinceridad y objetividad los puntos que se solicitarán a continuación:

A: CUMPLIMIENTO AL PLAN DE TRABAJO PROPUESTO  

Metas 2017 (plasmadas en el anterior plan de trabajo presentado en junta de líderes)

Metas alcanzadas:                        

METAS QUE SE CUMPLIERON EN SU TOTALIDAD

Metas no logradas o cumplidas parcialmente

METAS QUE NO SE CUMPLIERON EN SU TOTALIDAD Y QUEDAN PENDIENTES DE CUMPLIMIENTO

¿Qué factores motivaron a que las metas propuestas no se cumplieran en su totalidad? Desglosa aquí.

B. RETOS DEL ÁREA

¿Cuáles son los retos y desafíos que debe afrontar el área para lograr la excelencia, cumplir con clientes internos y externos? ¿Qué propondrías hacer para lograr este reto?

Reto/Desafío del área

Acciones propuestas para el logro de objetivos

¿Qué apoyo requiere de la Dirección,  la Organización y otras áreas para el logro de este objetivo?

C. METAS Y PLAN DE TRABAJO 2018

De acuerdo a los RETOS detectados en el área plantea  objetivos a alcanzar. Debe cumplir estas características:

  • Specific (Especifico): El objetivo debe ser lo más concreto posible. Cualquier persona que sepa  tu objetivo debe saber que es exactamente lo que pretendes hacer y cómo.
  • Medible (Measurable): EL objetivo debe ser medible, por lo que ha de ser una meta cuantificable. En algunos casos es complicado pero debe poder ser medible para poder analizar nuestras estrategias.
  • Alcanzable (attainable): El objetivo debe ser ambicioso, un reto para nosotros pero posible. Hay que dar la posibilidad de reajustar los objetivos si hay cambios en el entorno.
  • Realista (Realist): Debemos tener objetivos dentro de nuestras posibilidades (tanto por nuestros recursos disponibles, como por nuestra motivación por lograr dicho objetivo).
  • Tiempo (Timely): Hay que tener establecido una línea de temporal, cada objetivo debe estar definido en el tiempo, ya que nos ayudara a marcar las distintas etapas que nos permitirán llegar a la meta propuesta.

Objetivo

Indicador propuesto para medir el objetivo

Plazo propuesto para el cumplimiento del objetivo

D.  INDICADORES DE DESEMPEÑO

De los indicadores propuestos anteriormente, describe lo que sigue:

Indicador

Descripción (¿En qué consiste el indicador? ¿Qué mide?

Modo de cálculo (¿Cómo se obtiene el indicador?

Fuente de información (¿En dónde revisar la información que da soporte al indicador? )

E. ACCIONES, MEJORAS REALIZADAS Y LOGROS.

Es momento de reconocer los logros, mejoras y acciones que se emprendieron en tu área para el mejoramiento de la organización. Desglosa aquí las acciones, logros y mejoras alcanzadas por tu área.

F. ÁREAS DE OPORTUNIDAD Y MEJORA DE LA ORGANIZACIÓN.

¿Cuáles son las áreas de oportunidad que percibes en la organización? ¿Qué mejorarías en la organización? Descríbelo a continuación

Áreas de Oportunidad

Propuestas de mejora

...

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