Metodologia de la planeacion estrategica

METODOLOGÍA PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

TUTOR

l. Edye Bonilla Velasco

Alexandra Caicedo, Sandra Salazar, German Fagua

Institución universitaria Antonio José Camacho

Facultad de Educación Virtual y a Distancia

Administración en Salud

Santiago de Cali

Noviembre de 2018

1. Tabla de contenido

2.        INTRODUCCIÓN        4

3.        JUSTIFICACIÓN        5

4.        Planeación estratégica        6

5.        Planificación estratégica        7

6.        Descripción De Un Proceso Genérico De Planificación        8

5.1        Empezando a organizarse        8

5.2        Conformación Del Equipo Responsable Del Proceso        9

5.3        Tareas del Equipo Responsable Del Proceso        9

5.4        Recomendaciones Para El Equipo Responsable Del Proceso:        9

7.        Modelos de Planeación Estratégica        11

6.1        El Hoshin Kanri, (Modelo Japonés) y La Planeación Estratégica Occidental        11

8.        Fase De Diagnostico Estratégico        11

7.1        Análisis Del Marco Normativo        11

7.2        Prioridades De La Administración        11

7.3        Necesidades Y Demandas De Los Grupos De Interés        12

7.4        Misión y visión        12

7.5        Estudio Del Contexto Y De La Organización        12

9.        Fase De Planeación Estratégica        14

8.1        Plan Estratégico        14

10.        Fase De Selección De La Estratégica        15

9.1        Plan de acción        15

11.        Fase De Ejecución De La Estratégica  Implica:        16

10.1        ¿Cómo Mediremos El Resultado?        16

10.2        El Macro Proceso Del Plan Estratégico        17

10.2.1 Paso 1: Reflexión Estratégica:        17

10.2.2 Paso 2: Revisión del propósito de la empresa:        18

10.2.3        Paso Nº3: Estrategia Corporativa        18

10.2.4        Paso 4 Análisis General Del Mercado        18

10.2.5        Paso 5 Análisis De Los Productos Y Servicios        19

10.2.6        Paso 6: Análisis del Entorno.- este análisis contiene        19

10.2.7        Paso 7: Establecimiento del Balanced Scorecard (BSC)        19

10.2.8        Paso 8: Definir el modelo de negocio y las herramientas de mejora continua a implementar en la empresa        21

10.2.9        Paso 9: Definición de procesos        31

10.2.10        Paso 10: Organización        31

10.2.11        Paso 11: Planeación operativa        32

10.2.12        Paso 12: Realización del Business y Marketing Plan        32

10.2.13        Paso  13: Revisión, ajustes y seguimiento a la Planeación Estratégica        32

12.        Referencias        33

1. INTRODUCCIÓN

En la actualidad es importante poseer una visualización proyectada hacia lo que se quiere lograr y crear en las diferentes organizaciones, bien sean ya establecidas o que recientemente han entrado a posicionarse en el mercado, por tanto, estas buscan poseer una característica distintiva que acompañe dicho posicionamiento y que por tanto brinde ventajas competitivas sobre las demás, por tanto la aplicación para una Metodología para la Planeación Estratégica, permite a las organizaciones a través de la revisión de su misión y definición de su visión, y realización de un análisis DOFA dentro y fuera de la misma, tener un pensamiento crítico sobre su propia estructura, recursos y procesos que la rigen esto con la finalidad de definir su plan estratégico en términos de poder e interés en relación a su población objetivo.

Es por esto que la finalidad de este trabajo es brindarnos claridad sobre los conceptos que determinan y definen dicha metodología, esto ligado a la estructura organizacional que acompaña al proceso, siendo esta la que, en definitiva, brinda el soporte para que los objetivos propuestos por la organización proyectados en su misión y visión, sean posibles de cumplir.

1. JUSTIFICACIÓN

Como futuros profesionales de la Administración de Servicios de Salud, es relevante conocer a profundidad los conceptos que atañen a la planeación estratégica de una empresa, además de como esta se encuentra proyectada hacia el futuro, ya que, gracias a que nuestro sistema de salud ha sido creado con bases neoliberales, este permite crear valor comercial dentro del mismo. Es decir, la Salud en Colombia se puede observar desde un ángulo lucrativo y por tanto se hace necesario poseer personal idóneo para dirigir las diferentes organizaciones que se encuentran en el mercado.

1. Planeación estratégica

La planeación es un proceso estratégico que se enlaza con el proceso administrativo de la dirección la cual incluye, Organización, dirección, Motivación y Control. Ya que se requiere de ciertos planes de acción que sirvan como guia en la obtención de los objetivos y la fijación de límites para los programas operacionales.

Este concepto se define en los 4 puntos siguientes:

• El porvenir de las decisiones actuales: Esto significa que la planeación observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo. Relacionada con una decisión real o intencionada que tomara el director. A su vez observa las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro, los cuales se convierten en la base para tomar decisiones presentes para explotar las oportunidades y evitar peligros.
• Proceso: la planeación inicia con el establecimiento de metas organizacionales, definiendo estrategias y políticas que la lleven a lograr esas metas y a desarrollar planes detallados para asegurar la implantación de las alternativas de acción y así obtener los fines buscados. En sí, se puede decir que la Planeación es sistemática, porque se organiza a una realidad entendida y continua. Porque los cambios del medio ambiente del negocio son continuos.
• Filosofía: La Planeación es una actitud, una forma de vida, que requiere de dedicación para actuar en base a la observación del futuro y una determinación para planear constantemente y sistemáticamente como una parte integral de la dirección.
• Estructura: Un sistema de planeación formal une tres tipos de planes que son : Planes Estratégicos, Programas a Mediano Plazo y Planes Operativos; es decir, una estructura de planes va a representar el esfuerzo sistemático y más  o menos formal de una compañía para establecer sus propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicas, para desarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica las políticas y estrategias básicas, para desarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica las políticas y estrategias y así lograr los objetivos y propósitos básicos de la compañía.

1. Planificación estratégica

Dentro de las características distintivas de la planificación estratégica encontramos:

• Tendencia a la acción,
• Énfasis en el pensamiento estratégico más que en un documento de planificación,
• Anticipación de eventos futuros y su impacto posible en las operaciones fundamentales del organismo
• Enfoque en identificar qué es lo esencial para el éxito de la organización y destinar los recursos hacia esos esfuerzos
• Un ejercicio de planificación estratégica bien ejecutado promueve un mejor entendimiento de la organización, de la dirección que debe seguir y de su propósito. Cada individuo puede ver como sus acciones contribuyen a esa Misión. La claridad en su propósito realza la habilidad de la organización para reconocer y concentrarse en aquellas actividades o acciones que son fundamentales.
• Asimismo, es el marco de referencia para asignar recursos del presupuesto a las actividades prioritarias.

Una planificación estratégica bien ejecutada requiere del compromiso y recursos de la gerencia de la organización. Por esta razón es necesario que la gerencia discuta y articule sus expectativas del proceso de planificación antes de iniciarlo.