Planeacion Estrategica, análisis PESTEL

1. INTRODUCCIÓN

De acuerdo a las últimas investigaciones,  la  planeación estratégica y sus elementos,  tiene un papel significativo en las empresas actuales como lo  expresa Leonard Goodstein en su libro de planeación estratégica aplicada dice que  la Planeación Estratégica  es una metodología que permite a la empresa reorientar  su rumbo con el propósito que el lector genere criterios propios con una buena conceptualización.

La exposición general del tema, consiste en la formulación de planes que le permitan a la empresa establecer estrategias, sin embargo previo a ello se debe haber analizado en microentorno y el macroentrono para que les permita a las empresas hacer negocios de una forma en donde todas las partes salgan beneficiadas, es decir los clientes, las empresas y la sociedad en general.

El principal objetivo es definir conceptos claros y cimentar las bases en las cuales las empresas implementen la planeación estratégica con definiciones claras para poder fijar los cursos concretos de las acciones en un determinado tiempo.

Al realizar el análisis PESTEL y  el análisis de las fuerzas de Porter nos permite tener un panorama externo y saber donde esta ubicada la empresa dentro del mercado, para poder así implementar la planeación estratégica la cual se aplica cuando las organizaciones  ha perdido el norte hacia donde pretendía ir cuando fue constituida, es importante recalcar que la participación positiva del personal es fundamental para garantizar  la correcta aplicación de la planeación estratégica.

1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y SUS ELEMENTOS

Antes de formular estrategias, las organizaciones deben analizar y conocer el entorno donde se desenvuelve siendo estos el macro entorno y el micro entorno, a continuación se muestran algunas conceptualizaciones.

1. ANÁLISIS DEL ENTORNO

Martinez y Millan  (2012), las estrategias no deben de surgir de la nada deben de responder al entorno del negocio, de ahí la importancia de realizar un análisis de la situación actual del entrono general de la sociedad. Pronosticar, explorar y vigilar el retorno es muy importante para detectar tendencias y acontecimientos claves del pasado, presente y futuro de la sociedad. El éxito o supervivencia de la sociedad se debe en numerosas ocasiones  a la capacidad  que desarrolla la misma para predecir en su entorno.

 En base a la conceptualización anterior, se puede decir que el entorno son fuerzas que influye en las acciones que se realizan en un lugar, por esta razón si las empresas desean alcanzar beneficios futuros, deben analizar, comprender y evaluar el entorno que les rodea. Es por ello que el análisis del entorno es el marco de la planeación estratégica.

1. Análisis del Macroentorno

El entorno del negocio se divide en el análisis de microentorno y en el análisis del macroentorno como se detalla a continuación:

Rivera y López (2012),  el macroentorno esta formulado por las variables que afectan directa e indirectamente a la actividad comercial. Por tanto, este tipo de entorno está formado por todas las variables que influyen sobre el proceso social en el que se desarrollan las transacciones destinadas a la satisfacción mutua.

Rodríguez (2006) en el estudio del macroentorno se  consideran los factores de tipo económico, social, político, cultural, demográfico, tecnológico o legal que influyen o influirán, aunque seguramente de una manera más indirecta que los elementos del microentorno, sobre los productos, marcas o negocios a los que se refiere el plan de marketing.

Rodríguez (2006)  en una empresa siempre se tienen que tener en cuenta los elementos externos del entorno, ya que estos pueden afectar a la situación de la organización. Tenemos que tener en cuenta tanto el macroentorno como el microentorno. Es fundamental analizar estos dos elementos de una forma minuciosa ya que de ellos se derivan oportunidades y amenazas que la empresa tendrá que aprovechar o evitar de cara al intercambio en el mercado.

En base a los anteriores conceptos, se puede establecer que las empresas deben de tener en consideración siempre  los elementos externos del entorno que les rodea,  ya que estos pueden afectar el desarrollo de la compañía, por ello se debe analizar sus elementos de forma meticulosa para identificar las amenazas y oportunidades que le ofrece el ambiente externo, a través de los elementos del  PESLTE, los cuales son:

1. Entorno Económico:

Casado y Rubio (2010) el entorno económico está configurado por todos los elementos que influyen el poder adquisitivo y los patrones de gasto de los individuos.

El entorno económico afecta todas las actividades que involucran aspectos monetarios por ejemplo; la tasa de interés,  inflación, tipo de cambio, políticas comerciales, tratados de libre comercio, entre otros, estos afectan las actividades comerciales de las empresas.

1. Entorno Demográfico:

Casado y Rubio (2010) la demografía desarrolla el estudio de las poblaciones humanas en función determinadas características denominadas  demográficas como el número de individuos, su concentración  y ubicación geográfica edad ocupación, etc.

El entorno demográfico tiene en consideración el incremento de población su dimensión, las familias, etnias, natalidad y mortalidad.  

1. Entorno Socio-Cultural:

Casado y Rubio (2010) el entorno socio-cultural está integrado por instituciones y otras fuerzas que condicionan los valores, costumbres, creencias, actitutes, preferencias y comportamientos básicos de la sociedad, y mas concretamente sus hábitos de compra y consumo.

El entorno sociocultural analiza los niveles sociales, estilos de vida, los valores y moral de la sociedad, el nivel de consumismos, modas, gustos, desarrollo económico, costumbres, entre otros.

1. Entorno Político Legal:

Casado y Rubio (2010) el entorno político está constituido  por las leyes, agencias gubernamentales y grupos de presión que limitan  e influyen en las diversas organizaciones e individuos que conforman una determinada sociedad.

     El entorno político legal puede repercutir en el progreso  del negocio en general, por ejemplo afecta la logística laboral, comercial, civil y tributaria de las organizaciones en general sin importar cual sea el giro de la empresa .

1. Entrono Tecnológico:

Casado y Rubio (2010)  es la Infraestructuras, patentes e innovaciones, o productividad de las industrias.