QUE TIPO DE ADMINISTRACION SE APLICA. PRINCIPIOS FAYOL

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LAURA ELENA VELEZ MORENO

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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN V2

¿Qué tipo de administración se aplica?

14 JUNIO 2022

Vannesa Ruiz

PRINCIPIOS  FAYOL

1. División del trabajo: Siendo este  un negocio familiar, claramente muestra la organización y función  de cada uno de los miembros de la familia. GERENCIA GENERAL: MARÍA • DISEÑO: DIANA • VENTAS: JORGE • PRODUCCIÓN: PEDRO

2. Autoridad y responsabilidad: El principio de autoridad es aplicado según el orden y rangos que a cada uno de los departamentos de la organización, por ende cada uno tiene la responsabilidad y compromiso de cumplir con los objetivos requeridos.

Pedro=Mantenimiento, Producción, Distribución, Control de calidad

María= Administración, Contabilidad y RH

Jorge= Ventas, programación y Cobranza

Diana= Diseño y Mercadotecnia

3. Disciplina: Horarios en Producción, matutino 6 a 2 y de 2 a 10, con 30 minutos para comer en cada turno, permisos solo con justificación médica. No hay incentivos.

Horarios administración, no maneja un horario establecido, tiene permitido salir en su jornada de trabajo sin descuento en sueldo.

Pude notar que este principio aplica en uno de los departamentos pero en otro no.  La disciplina dentro de una organización aplica por igual para todos y cada uno de los miembros que la compongan.

4. Unidad de mando: Este principio aplica ya que cada uno de los miembros de cada departamento conoce y sabe a quién dirigirse y recibir órdenes de su jefe inmediato.

En VENTAS destaca lo siguiente:

Jorge carece de carácter para dirigir a su equipo de trabajo, tiene miedo en la toma de decisiones por temor a equivocarse. No cumple con este principio

5. Unidad de Dirección: La dirección es el mejor medio para lograr que ambas partes (Empresario y Empleado) pongan en acción todas sus facultades y que después se haga una equitativa distribución de los beneficios obtenidos por el esfuerzo común.

En este punto puedo notar el Interés de la Gerencia General por el 80% del personal de producción,  solicita a su jefe de personal “Silvia” un proyecto en el cual tenga beneficio e incentive a  la personas a la mejora continua.

6. Subordinación del interés individual y general:

Si aplica este principio; puesto que el nivel jerárquico entre la Gerencia General y Producción son altos mandos, primero se subordina la indicación de un proyecto a RH y este a su vez  tome en cuenta las necesidades del personal a cargo y posteriormente presentar para aprobación del jefe de Área.

7. Remuneración: En  la información presentada no habla de sueldos, en un apartado menciona que el personal de producción no recibe incentivos. Desconocemos si el sueldo que reciben los empleados sea el necesario para que vivan dignamente.

8. Jerarquía: Si aplica el principio ya que cada uno de los integrantes tiene un puesto jerárquico que a su vez tiene a uno o varios subordinados

9. Centralización: Este Principio aplica María es quien concentra el negocio más sin embargo delega responsabilidad a todos los niveles jerárquicos.

10. Orden: Aplica el principio ya que cada uno de los 4 departamentos tiene su personal perfilado para cada puesto, sus funciones perfectamente establecidas y cuentan con los recursos necesarios para poder trabajar adecuadamente

11. Equidad: Son amables y justos con el personal.

12. Estabilidad: Se nota que el departamento de Ventas tiene poca estabilidad debido a la inseguridad y área de oportunidad del Jefe de Ventas ( Jorge  con un 35% de rotación de personal) los otros departamentos tienen poca rotación.

13. Iniciativa: No cumple con este principio, ya que no hay flexibilidad con los obreros pero si con los administrativos.

14. Espíritu de Grupo: si aplica Pedro se preocupa y ocupa por dar prioridad  a los familiares de sus empleados para una plaza en la Juguetería.

¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo? Sí

¿de qué manera?

Weber, sociólogo de profesión, argumentó que toda organización tiene metas y está compuesta por  muchos trabajadores, por lo que requiere de un estrecho control de sus actividades. Así pues, desarrolló la teoría de las estructuras o teoría burocrática en donde: