Trabajo: Formas organizativas

Trabajo: Formas organizativas

1. ¿Qué tipo de estructura organizativa cree que tenían las empresas del texto antes de su restructuración?

Iniciaron con una estructura tradicional integradas verticalmente. Desarrollando todo el ciclo de la cadena de valor, desde la concepción del producto, estudio de mercado, fabricación, marketing, ventas y distribución. Esto implicaba altos costos de operación y tiempo invertido en la solución de conflictos.  Este modelo de negocio no les permitía enfocarte en la parte estratégica y creativa del proceso.

1. ¿Hacia qué tipo de estructura organizativa viraron? Argumente la respuesta.

Se trasladaron a un sistema horizontal basado en procesos, enfocados en el cliente. Con esto obtuvieron ahorros en operación y tiempo que les permitió seguir creciendo en el ámbito publicitario.

Al ver el modelo exitoso de Nike, evolucionaron en su estrategia, enfocándose directamente en lo comercial, marketing y desarrollo de productos. Con esto se constató que lo importante era el crecimiento como marca, escuchar la voz del cliente y satisfacer sus necesidades.

Tercerizando los procesos de fabricación las marcas pueden establecer lineamientos, parámetros y contratos donde puedan asegurar la calidad del producto a entregar, supervisando la cadena de valor desde las materias primas, procesos de fabricación, fechas de entrega y manteniendo bajos costos.

1. Analice las causas de la restructuración para la autora del texto. ¿En qué medida está de acuerdo?

Se argumenta que la estructura vertical es un modelo antiguo que no esta capacitado para soportar el ritmo de crecimiento del mercado y la demanda de consumo por ende no puede ser competitiva ni rentable a largo plazo. Liberándose del proceso de fabricación, las empresas pueden dedicarse al desarrollo de marca he imagen publicitaria, invirtiendo los fondos necesarios para poder aumentar el impacto ante los compradores y posiblemente crear un sentido de fidelidad.

El efecto empresarial es positivo, pero la autora denota claramente las consecuencias que tercerizar la fabricación conlleva. El hecho de prescindir de factorías tiene como resultado la perdida masiva de puestos de trabajo o como argumentan simplemente se evaporaron. Socialmente a medida que esto suceda esto puede traer consecuencias. Es esencial que organismos gubernamentales y las empresas privadas trabajen en conjunto para poder seguir generando empleos que garanticen el sustento económico de las familias. Por supuesto se trata de un punto esencial dentro de las 3 E, la ética empresarial que debe acompañar la estrategia.