Analizar el macroentorno de una empresa

[pic 1]

[pic 2]

[pic 3]

[pic 4]

[pic 5]

[pic 6]

[pic 7]

INTRODUCCION

Analizar el macroentorno de una empresa permitirá realizar una óptima definición de los lineamientos estratégicos de la empresa, es muy importante establecer las tendencias del mercado, las normativas que podrían limitar o potenciar el proyecto, establecer y definir el público objetivo y/o evaluar el impacto social y ambiental del proyecto, a través, de este análisis se puede determinar si el proyecto es viable o no y cuál puede ser la rentabilidad de este.

El análisis PESTA es una herramienta que se utiliza para el análisis estratégico utilizado por una empresa, el cual nos permite analizar y evaluar la información de los diferentes tipos de variables del macroentorno tales como políticas, económicas, sociales, tecnológicas y ambientales, las cuales se deben tener en consideración para llevar a cabo el proceso de planificación e implementación del proyecto.

Por lo tanto, el análisis de entorno también permitirá identificar qué variables son elementos estratégicos para el desarrollo del proyecto y cuales tienen un menor grado de influencia en él.

1. ¿Qué variables del macroentorno recomendaría considerar en la idea de negocio para la detección de oportunidades y amenazas?

Considerar el entorno del lugar donde se implementará el proyecto es fundamental para la empresa, el análisis de las variables del macroentorno permitirá establecer y definir los lineamientos estratégicos de la empresa para llevar a cabo la reutilización de los desechos. Además, debemos considerar las tendencias del mercado, la normativa legal vigente, el impacto que tendrá el entorno social y el impacto ambiental, así como, estudiar las oportunidades y amenazas que pueden existir en el mercado de la reutilización de desechos.

De acuerdo a la información obtenida del caso planteado, las variables del macroentorno que se deben considerar son:

1. Construya el análisis PESTA de la idea de negocio.

El análisis PESTA es una herramienta de análisis estratégico del entorno, además, ayuda a identificar las variables externas, las cuales no son controlables por la persona que administre o implemente el proyecto, pero que influyen en la implementación de la idea de negocio (presente o futura), también, es una herramienta muy útil para brindar información respecto a la identificación de amenazas y potenciar las oportunidades del proyecto.

• Variable Social: analizar esta variable permitirá establecer los estándares del desarrollo sustentable que permitirá a la empresa alcanzar una serie de objetivos estratégicos a través de una serie de actividades y programas de participación ciudadana con los cuales se trabajará antes y después de iniciado el proyecto, dentro de los cuales están:

• Capacitación activa de la comunidad parte del modelo.
• Talleres abiertos a la comunidad/liceos para instruirse en la temática de acuicultura.
• Trabajo remunerado para aquellos que son parte del modelo.
• Tecnología e infraestructura instalada en los territorios para el desarrollo de cultivos de algas sustentables.
• Acompañamiento en el desarrollo de modelos de gobernanzas positivas.

• Variable Política: está variable se encuentra vinculada con la vida política de las personas en todos sus niveles, es decir, sistemas electorales, cambios de gobierno o regímenes políticos, sistemas tributarios, políticas de negocios internacionales (exportación e importación), entre otros. Estas decisiones y escenarios que no son controlables por quienes administran proyectos de inversión pueden influir en las amenazas y oportunidades que enfrente el proyecto. En el caso puntual podemos detallar que:

• Puerto Varas aprobó las propuestas de reciclajes mediante el mismo gobierno.
• Acuerdo de la comunidad con el nuevo proyecto de la rentabilidad de la producción de algas en sector.
• Sistemas tributarios, ya se encuentran al día para los términos de la producción de estas empresas.
• Aumento de políticas de negocios internacionales, esto debido a la exportación e importación de los nuevos productos.

• Variable Económica: esta variable busca analizar los distintos indicadores macroeconómicos que evalúan el crecimiento y la salud presente y futura de una zona, con la finalidad determinar los recursos monetarios necesarios y cuantificar el capital disponible para poner en marcha el negocio, proyectar los ingresos y egresos en el futuro, para obtener indicadores que permitirán la evaluación del proyecto y en última instancia apoyar a la toma de decisiones.
• Variable Tecnológica: Esta variable es una de las más complejas de analizar, debido al dinamismo y rapidez con la cual se mueve el mercado tecnológico. De acuerdo con el proyecto esta variable puede traer los siguientes beneficios para la comunidad:

• Nuevas tecnologías a la zona.
• Aumento de mercado digital.
• Acompañamiento y transferencia tecnológica.
• Codesarrollo de modelo de gobernanza.
• Relación con compradores nacionales e internacionales.

• Variable Ambiental: La variable ambiental o ecológica es un factor indiscutible dentro del análisis del entorno de un proyecto. La evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) es uno de los instrumentos más importantes para prevenir el deterioro ambiental en el país y su administración está a cargo del Servicio de Evaluación Ambiental (SEA), el cual es un instrumento de gestión destinado a prevenir el deterioro ambiental debido a la ejecución de proyectos de inversión en el país, y todo proyecto o actividad susceptible de causar impacto ambiental, incluidas sus modificaciones, sólo se puede ejecutar o modificar previa evaluación de su impacto ambiental, mediante la presentación de una Declaración de Impacto Ambiental (DIA) o un Estudio de Impacto Ambiental (EIA).

A través, de la variable ambiental de este proyecto se busca impactar en los siguientes puntos:

• Medición de recuperación de biodiversidad.
• Resultados de fijación de carbono (6000 kg carbono fijado por hectárea cultivada por ciclo de cultivo, logrando 3 ciclos durante el servicio).
• Resultados de absorción de nitrógeno (1700 kg de nitrógeno absorbido por hectárea cultivada ciclo de cultivo, logrando ciclos de cultivo durante el servicio).
• Gráficas y registro visual de cambio favorables en el ecosistema marino.
• Certificación a largo plazo del carbono fijado a través de bonos de carbono.

Además, se deber realizar un estudio de la normativa medioambiental vigente en Chile, con el fin de establecer una estrategia sostenible para la empresa.

• Variable Legal: la normativa chilena sobre el ecosistema, desde el año 1994 existe la “Ley 19.300, Sobre Bases Generales de Medio Ambiente”, la cual establece como objetivo primordial el derecho a vivir en un medio ambiente libre de contaminación, la protección del medio ambiente, la preservación de la naturaleza y la conservación del patrimonio ambiental (artículo 1°). Si bien esta ley establecía sanciones al daño ocasionado por empresas a la biodiversidad y promovía la educación a la población sobre la importancia de los recursos naturales, no existía un ente fiscalizador ni procedimientos claros de vigilancia, control ni sanción. En el año 2010 que se aprobó la ley 20.417, que modificó la hasta entonces ley 19.300 creando el Ministerio del Medio Ambiente, el Servicio de Evaluación de Impacto Ambiental y la Superintendencia de Medio Ambiente, generando un modelo hibrido. Que coordina la función de coordinación, diseño y aplicación de políticas públicas ambientales.

1. ¿Es viable la idea de negocio? Argumente su respuesta de acuerdo con la relación de variables
   de su análisis PESTA.

De acuerdo a todo lo descrito, creo que, si es viable el proyecto, además en base a la información obtenida es un buen proyecto el cual genera un impacto positivo en la comunidad de Puerto Varas, logrando responder a los desafíos de todos los actores y al mismo tiempo, logra una generación ambiental, social y económica de los ecosistemas costeros, logrando hoy en día la primera cosecha algas exitosamente.