CASO ABUSO DE PODER

UNIVERSIDAD DA VINCI DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO DE HUEHUETENANGO

MAESTRIA EN LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

LIC. DANILO ALVARADO

TEMA:

CASO ABUSO DE PODER 1

EMILIO ANTONIO TELLO MERIDA CARNÉ 201501682

HUEHUETENANGO 05 DE AGOSTO 2019

1-¿CUÁLES CREE QUE FUERON LAS CAUSAS POR LAS QUE LA PERSONAS REALIZÓ LOS PROCESOS DE ESA FORMA?

Lorena Acuña a pesar de su acusación a la directiva y a los veedores, no tuvo como justificar las becas asignadas a instituciones, familiares, estudiantes que no cumplieron sus requisitos al verse vinculada a un proceso de verificación se da cuenta del mal trabajo que había realizado ocasionando daños a la sociedad de ahí en adelante es justa y se convierte en una persona de gran importancia para la repartición de estos beneficios.

2-¿QUÉ PROBLEMAS IDENTIFICA DENTRO DE LA INSTITUCIÓN?

Cuando se puso al descubierto esta irregularidad en torno a las becas, a doña Lorena Acuña se le cuestionó su falta de ética profesional. Fue despedida de forma inmediata, no sin antes tener en poder de las autoridades todas las pruebas que confirmaban el abuso de poder, aunque es precisamente Doña Lorena, mediante una carta a la junta directiva de la sede central quien dice que han abusado de ella, de su tiempo y de su capacidad como trabajadora de ASOJOVEN. Las diferentes misiones de la organización fueron informadas y tomaron el caso de la misión en Chile con el fin de crear un nuevo reglamento para adjudicar las becas y los recursos, además de establecer con claridad los roles de los administrativos en cada país

3-¿QUÉ SOLUCIÓN PODRÍA PLANTEAR PARA EVITAR ESE TIPO DE PROBLEMAS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN?

Ante un caso de abuso de poder y de corrupción por parte de la Señora Lorena Acuña, quien aprovechando sus años de experiencia en la asociación, comenzó a tomar decisiones por encima de la junta directiva, la que en muchos casos por ingenuidad, permitió que ella tomara las decisiones. En un principio sólo se trataba de acelerar los procesos y ser más eficiente en la asignación de los recursos, pero luego advirtió que podía sacar provecho de la situación al cobrarle a cada joven y a cada institución un porcentaje o comisión por beca asignada. Obviamente, la señora Acuña en el transcurso de los años había adquirido mucho poder al generarle dependencia a la junta directiva y a las instituciones. Nada se movía si no era con la decisión de la señora Lorena Acuña

4- SI USTED FUERA EL RESPONSABLE DE ASOJOVEN QUÉ ACCIONES TOMARÍA.

Cómo miembro de la directiva, desde luego hubiera votado por el despedido de la señora Lorena Acuña, ya que es aberrante que fondos económicos destinados a gente que verdaderamente los necesita o para el desarrollo de instituciones educativas sean destinados a otros, mediante relaciones de “amistad”, en mi opinión este es uno de los tantos problemas que enfrentan los países en vías de desarrollo y les impiden crecer ética, social y económicamente.  La ética y la moralidad de los individuos no depende de cargos: es, ante todo, una disposición humana que nos permite vivir bien en sociedad, impartiendo justicia, respeto, responsabilidad, solidaridad y tolerancia, de una forma independiente de la condición en que nos encontremos. Esa es la propuesta universal de la ética, difícil de entender por su naturaleza, la que, en todo caso, nos propone ir más allá de nuestras necesidades particulares para acoger las necesidades de colectivas.