CASO PRACTICO
Enviado por Chalito Torres • 23 de Octubre de 2018 • Apuntes • 357 Palabras (2 Páginas) • 399 Visitas
- Exponga las razones por las que este equipo es un equipo de trabajo
- Hay varias personas trabajando por un mismo propósito como es el de ofrecer servicios de cálculo de impuestos personales con calidad en las asesorías y excelencia estos servicios.
- Cuenta con personal altamente calificado con conocimientos en el área; como lo son contadores y abogados fiscalistas
- El trabajo se lleva a cabo por cuatro programadores en un ambiente virtual, conectados entre sí y con la empresa por medio de correo electrónico, teléfono y software de convivencia.
- Cuáles son las características del equipo que lo predisponen a tomar decisiones no afectivas
Las características del equipo las cuales lo predisponen a tomar decisiones no afectivas son:
No hay buena administración ya que el administrador del grupo de trabajo no tiene definido unos parámetros, unas metas concretas y por ende unos objetivos.
No hay la suficiente confianza entre el grupo y Dave Regan por lo tanto tienen horizontes diferentes
Falta de liderazgo por parte del administrador igual que delegación de funciones ty manuales de procedimientos.
- ¿Cuáles son las características del pensamiento (Cultura) del grupo que se ven reflejadas en los resultados del equipo de trabajo?
Las características del pensamiento del grupo las cuales se ven reflejadas en los resultados del equipo de trabajo son:
El profesionalismo de los integrantes del grupo
Se concentraban en las tareas que tenían que realizar, planeaban como aumentar la productividad reduciendo costos.
El interés personal de los integrantes del grupo y finalmente querer tomar decisiones sin consultar a la administración.
- ¿Dave Regan ha sido un líder de equipo efectivo? ¿Cómo debe de actuar ahora? Exponga las razones
No ha sido un líder de equipo efectivo ya que no es un administrador eficiente ni eficaz en su liderazgo y toma de decisiones.
Ester no dio confianza al equipo, no se interesó por integrarse al equipo y hacer un liderazgo participativo. Dejó tomar las decisiones al grupo sin ni siquiera darse por enterado.
Ahora debe actuar con delegación de funciones aprovechando el profesionalismo de cada integrante del grupo y con liderazgo participativo aplicando el proceso administrativo para poder llevar a feliz término el objetivo del grupo de trabajo.
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