COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL TAREA 6

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DESARROLLO

1. Desarrolle el temario del taller considerando los siguientes aspectos.

1. La importancia de la comunicación al interior de las organizaciones.

La comunicación es esencial en cualquier tipo de actividad organizada, siendo uno de los factores imprescindibles para que ésta funcione y se desarrolle adecuadamente. Cualquier actividad humana se desarrolla a través de la comunicación, las organizaciones, a medida que se han hecho más complejas y diversificado su radio de actuación, han entendido que la comunicación en la empresa constituye uno de los elementos más importantes para su propio desarrollo. La comunicación organizacional se basa en que los empleados puedan intercambiar opiniones acerca de la, con el taller se espera poder afrontar el rol de la comunicación interna en las organizaciones afirmando las necesidades de información y comunicación de los empleados donde uno de los principales objetivos favorecer al progreso de las capacidades de gestión comunicación.

Los objetivos que busca este taller es entregar los conocimientos necesarios para un plan de comunicación con definiendo los criterios, las estrategias y medidas.

Los beneficios que se esperan es que los colaboradores logren crear un plan estratégico de comunicación organizacional, favoreciendo la unión y la comunicación dentro de la organización. A su vez facilitara la comprensión de las problemáticas en los procesos de comunicación, fundando soluciones y promoviendo un cambio de actitud

1. Características que deben desarrollar los líderes escogidos para comunicar el cambio.

Comunicación: Gran parte del trabajo de un directivo es saber transmitir la estrategia de la compañía tanto a nivel interno como externo, por lo que debe ser claro y conciso, asegurando así que el mensaje que quiere transmitir se entiende correctamente. Por otra parte, este flujo de información no puede ser unilateral ya que los buenos jefes siempre tienen que estar dispuestos a escuchar las preocupaciones y sugerencias de sus empleados.

Dar buen ejemplo: Debido a la relevancia de su cargo, los responsables de área se encuentran siempre en continua observación, tanto por el resto de empleados como por otros superiores. Por esta razón, son considerados en muchas ocasiones modelos a seguir por lo que deben dar ejemplo y comportarse de un modo responsable.

Disposición para asumir y renunciar a la responsabilidad: La experiencia y conocimiento de la empresa y del sector son factores que caracterizan a los líderes y que les acreditan para llevar a cabo sus funciones.

Motivación: Un buen líder es aquel capaz de motivar e inspirar a sus empleados, además de fomentar su entusiasmo por los proyectos que se están realizando.

Reconocer y fomentar el potencial: Un buen líder debe ser capaz de reconocer las aptitudes y habilidades especiales de las personas que conforman su equipo y, lo que es más importante, de saber cómo utilizarlas para el beneficio de la empresa.

Empatizar: Encontrar un equilibrio entre autoridad y comprensión no siempre es sencillo. Los buenos líderes se caracterizan por ser comprensivos y cercanos a su equipo.

Tolerar los errores: Por este motivo, un buen líder debe contar con la suficiente capacidad de reacción para solucionar el problema y afrontar la situación.

Establecer metas y expectativas: Los jefes que establecen unos plazos de entrega y definen unos objetivos claros y realistas, son los que finalmente obtendrán buenos resultados.

Autorreflexión: Además de analizar las capacidades de sus equipos, los buenos líderes tienen que ser conscientes de sus propias fortalezas y debilidades.

Autenticidad: Encontrar un propio estilo de liderazgo y ser consecuentes con la forma de pensar es la mejor opción para conseguir el respeto de los empleados.