Caso cueros y complementos SAC
Enviado por fabio1 • 18 de Octubre de 2022 • Documentos de Investigación • 325 Palabras (2 Páginas) • 245 Visitas
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Diseño Organizacional y Procesos
Ciclo 2022-02
MV54
Tarea de la semana:
¨Caso cueros y complementos SAC¨
Integrantes
Silva Predes, Marcelo Rodrigo - U202112962
Galecio Muro, Mariana Ivett - U20191E411
Alavedra Valverde, Fabio Filippo - U202019168
Valera Bernal, Angelo Paolo - U202216023
Velasquez Palomino, Brenda Fiorella - U201620073
Renatto Romero Farias - U202216498
García Castillo, Charlie Gonzalo - U202115608
Ortiz Ramos, Fiorella Zummi - U202016360
Lima Octubre, 2022
3. DISEÑO DE PUESTO
3.1 Puestos de trabajo
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A. Se pide evaluar la carga de trabajo del Gerente de Administración y Finanzas, y nos entrega los siguientes datos (analice y realice recomendaciones):
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Conclusión y Recomendaciones:
Encontramos que el puesto se encuentra sobrecargado de trabajo, esto se debe a que la eficiencia es de 121.2% el cual es mayor que 100%. Sin embargo, recomendamos eliminar las actividades de poca relación y de cero relación con el puesto y el objetivo del puesto, siendo estas las actividades C y D; entonces, se debería rediseñar.
En base a la información obtenida de la Carga de trabajo y sabiendo que en nuestra propuesta de diseño de la Estructura Organizacional de la empresa nos menciona que para este puesto (Gerente de Administración y Finanzas), se tendría que incorporar las siguientes 2 actividades a fin de cumplir con los objetivos estratégicos de la empresa asignada:
- Realización de Inversiones a corto Plazo, ya que según nuestra información esta actividad tomará 2 horas adicionales de trabajo semanal.
- Evaluación de Financiamientos, que según nuestra información esta actividad tomará 1 hora adicional de trabajo interdiario.
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Conclusiones y Recomendaciones:
Analizamos que al incluir estas actividades al puesto de Lucía Tola de Carreño, este se sigue encontrando sobrecargado de trabajo y ahora aún más, siendo la eficiencia parcial de 132.7%. Debido a esto, otra vez se recomienda rediseñar el puesto de trabajo quitando las actividades C y D.
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