Caso práctico grupal: Barber cardiosystems
Enviado por iraldaroldan • 12 de Mayo de 2023 • Tarea • 496 Palabras (2 Páginas) • 357 Visitas
Asignatura | Datos del alumno | Fecha |
Dirección Estratégica Grupo 11 Equipo 2 | Apellidos: Valle Roldan | 15/05/2023 |
Nombre: Daniela Beatriz |
CASO PRÁCTICO GRUPAL:
BARBER CARDIOSYSTEMS
Número de Equipo:
Equipo #2
Nombres de los integrantes:
Daniela Beatriz Valle Roldan
Katherine Lizeth Amaguaya Bonilla
Santiago David Padilla Regalado
Fresia Irlanda León Córdova
David Stalin Cuenca Cevallos
Dirección Estratégica
Universidad Internacional de la Rioja
Caso: RoboTech Storming into the U.S. Market
Introducción
RoboTech es una empresa de robotica industrial con sede en singapur, decidio ampliar su product dentro de la industrial medicinal, de esta manera fundo una nueva creacion, un robot quirurgico apto, este robot se creo para cierto segemento de mercado que estaba en Desarrollo su objetivo era incursionar en Estados Unidos
La directora ejecutiva se va enfrentando desafíos que ponen aprueba su producto y su capacidad de resolución. Algunas de las luchas iniciales a las que se enfrenta la compañía son el mantener el suministro de productos y la atención al cliente debido a las presiones regulatorias y los cambios en las tasas de reembolso. Estos son solo algunos ejemplos en donde la empresa tiene que resolver los retos que se le presentan desde la falta de recursos, las capacidades y la experiencia de gestión.
- Análisis del entorno. ¿Cuál es el entorno del mercado norteamericano al que dirigen su nuevo producto?
- Análisis interno. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de RoboTech para lograr sus objetivos estratégicos en USA?
- ¿Es la estrategia de la empresa adecuada al entorno y a sus capacidades internas?
4. ¿Qué debería hacer Chen ahora? ¿Cómo debería avanzar la empresa en 2017 y más allá?, en definitiva, ¿qué estrategia deberá seguir RoboTech?
- Rúbrica de evaluación
Niveles | Título de la actividad | Descripción | Puntuación máxima (puntos) | Peso % |
Análisis y externo y externo (20%) | Criterio 1 | Realice un análisis del entorno USA centrado en el mercado al que se dirigen (se recomienda usar las herramientas PESTEL y cinco fuerzas de Porter). Elaborar un gráfico con el perfil Estratégico. | 1,0 | 10% |
Criterio 2 | Determine las capacidades internas ventajas competitivas de la empresa (se recomienda aplicar la herramienta Perfil de identifdad y concluir con un análisis DAFO) | 1,0 | 10% | |
Análisis de la estrategia seguida por la empresa (20%) | Criterio 3 | Identifique la estrategia que ha seguido RoboTeh en los tres años que cuenta el caso. | 1,0 | 10% |
Criterio 4 | Identifique reacción de los competidores ya establecidos y el cómo pueden defenderse de la entrada RoboTech. | 1,0 | 10% | |
Alternativas estratégicas posibles (20%) | Criterio 5 | Identifique las distintas alternativas de la empresa a partir del momento en el que termina la descripción del caso. | 1,0 | 10% |
Criterio 6 | Justifique correctamente la selección de la decisión estratégica que usted elegiría si tuviera en sus manos esa responsabilidad. | 1,0 | 10% | |
Modelo de empresa según la alternativa estratégica elegida. (40%) | Criterio 7 | Aplica la herramienta Canvas a la alternativa elegida y diseña un nuevo modelo de empresa descrito en los nuevos pasos del Canvas. | 4,0 | 40% |
10 | 100 % |
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