Caso práctico grupal: Peak Sealing Technologies: el dilema de la ampliación de su línea de productos

Caso práctico grupal: Peak Sealing Technologies: el dilema de la ampliación de su línea de productos

Preguntas:

1. Analice el entorno general y especifico en el que compite Peak Sealing Technologies ¿Cuáles son algunos de los desafíos en el mercado que enfrenta la compañía?

TABLA 3: Matriz  DOFA

1. su relación con su estrategia y sus productos?

La implementación de estrategias como el enfoque de ventas analítico y la distribución selectiva han permitido que la compañía obtenga un crecimiento del 40% en 5 años.

1. ¿Relación entre el liderazgo tecnológico de Peak Sealing Technologies y su relación con la estrategia de la empresa? 

la estrategia es desarrollar continuamente la tecnología de punta para ofrecer soluciones de sellado siempre de mejor calidad , más fuertes, seguro y eficiente, deben diferenciarse a través de la innovación, creando valor para el cliente, accediendo a nuevos mercados, aumentando la rentabilidad, realizando opciones de presentación en el producto, en tamaño, cantidad , empaque, diseño, marca manteniendo siempre la misma calidad, ofrecer valores agregados como el servicio de postventa.

1. ¿Cuáles son los argumentos a favor y en contra de introducir una cita de bajo coste? ¿Cuáles son los riesgos en cada

OPORTUNIDADES

1. un segmento de clientes que buscan economía antes de calidad
2. Mayor participación de ventas por referencia de producto

RIESGOS

1. Al ampliar el portafolio disminuye la atención personalizada y oportuna que se verá directamente reflejado en la disminución en las ventas.

OPORTUNIDADES

1. Continuar liderando el mercado con la innovación de nuestros productos a través de nuestra marca patentada

RIESGOS

1. Poca diversificación de mercado, ya que el que tenemos es muy selecto
2. Perder participación en el mercado

Dirección Estratégica[pic 1]

Actividades [pic 2]